属实没想到，那个被发烧友奉为"画质天花板"的索尼电视，突然就要贴上中国标签了。1月20日索尼官宣与TCL成立合资公司，后者以51%持股拿下控股权，这意味着未来BRAVIA电视的研发制造将由中国企业主导。日经新闻直接打出标题：日本电视产业最后的堡垒陷落。
这场看似突然的"改姓"事件，在财报里早有预兆。索尼2023财年数据显示，其电视业务1.2万亿日元💴营收仅占集团6.7%，利润率不足3%，远低于游戏业务25%的盈利水平。就像被啃剩的鸡肋，电视部门每年消耗300亿日元💴研发费用，却要面对三星、LG的围剿，还要承受TCL、小米等中国品牌的性价比攻势。
索尼的"放手"实则是场精明的战略撤退。根据合资协议，新公司不仅能继续使用索尼品牌，每年还需支付营收3%的品牌授权费。这意味着索尼既甩掉了重资产包袱，又能躺着收专利费，更妙的是保住了"索尼=高端"的品牌神话。其CEO槙公雄的发言很诚实："通过整合双方优势，向全球用户提供更具吸引力的视听体验"——翻译过来就是：面板你们造，利润一起分。
TCL的51%控股绝非偶然，这是一场蓄谋已久的"技术打劫"。合资公司不仅接管索尼500多项专利，更将收编其200人核心研发团队。要知道索尼XR认知『芯片』的算法，就像老匠人的独门酱料配方，能让同样面板呈现出完全不同的画质层次。TCL华星光电虽已能量产顶级MiniLED面板，但色彩调校始终差口气，这次直接抄了索尼的老巢。
更深层的野心藏在供应链话语权里。TCL华星光电已是全球面板巨头，与索尼合资后，等于同时掌握上游面板和下游品牌。就像厨子既拥有农场又开米其林餐厅，从屏幕到整机的全链条控制，让TCL在成本控制上能碾压三星、LG。难怪TCL电子董事会主席杜娟敢说这是"支撑业务进一步增长的绝佳契机"。
这场交易折射出全球家电业的权力转移。二十年前中国品牌还在给日韩企业代工，如今TCL用资本反购技术，索尼则退守内容生态。就像『智能手机』时代的诺基亚，当硬件制造变成红海，日本企业选择固守更赚钱的领域：索尼的游戏、影视、『半导体』传感器业务正在狂飙，其图像传感器占据全球手机市场70%份额。
站在客厅里的BRAVIA电视或许依旧闪耀，但内核已悄然改变。这不是简单的品牌易主，而是一场关于技术、资本与产业话语权的三重博弈。当中国制造遇上日本匠心，这场联姻要么催生画质怪兽，要么沦为商业妥协的产物——答案要等到2027年新公司运营才能揭晓。唯一确定的是，全球家电版图上，又一面太阳旗缓缓降下。
