在日前举行的以“星途共启 魔法生辉”为主题的魔法原子全球合作伙伴大会上，魔法原子联合创始人顾诗韬提出“1+2+N”的战略框架。
具体来说，以一个能力底座为根基，即软硬一体、持续进化的全栈自研能力，构建具身智能长期演进的技术原点；以两大核心产品线为抓手，面向差异化场景实现从能力验证到规模落地；以N个生态触点为延展，从模块化产品出发，逐步生长为可协同、多形态的智能生态空间。
魔法原子认为，人工智能正进入从“数字智能”走向“空间智能”的关键阶段。与处理信息的数字智能不同，具身智能需要在物理环境中完成感知、理解、决策与行动的完整闭环，其难度与价值，来自系统能力的整体协同。
基于这一行业判断，魔法原子从技术、量产、场景、生态四个维度系统发力。
在技术方面，魔法原子始终坚持软硬一体的全栈自研路线，并采用“大脑+小脑” 的具身智能架构，支撑『机器人』️从单任务走向多任务、从特定场景迈向更具泛化能力的物理智能。
在产品布局上，魔法原子已形成覆盖全尺寸人形『机器人』️MagicBot Gen1、高动态小人形『机器人』️MagicBot Z1、以及系列化四足『机器人』️的产品矩阵。
在场景端，继CES2026展示『机器人』️与智能厨电协同之后，魔法原子与星空计划汽车智能座舱部门联合，发布全球首个“机器狗+车”联动场景应用，进一步验证具身智能在多设备、多场景协同中的落地潜力。
值得注意的是，围绕 “具身智能+X” 的全球化战略布局，魔法原子正持续加快海外市场拓展步伐——数据显示，2025年魔法原子海外业务占比已超过30%，单月峰值突破60%，业务覆盖27个国家和地区。目前，魔法原子已在美国、欧洲、东南亚、澳新等重点区域建立本地化布局，面向科研教育、工业、商业导览及巡检等差异化场景推进产品与解决方案落地。
而在生态建设方面，魔法原子通过发布开源计划，旨在构建连接开发者与客户之间的统一工具基座。同时，魔法原子也进一步将生态协同延展至产学研层面，正式发布“启『明星』️”产研合作计划，聚焦空间智能、行为智能、交互智能、电机技术及生态建设等核心方向，联合清华大学、北京大学、『斯坦福大学』、伯克利大学等高校与科研机构，通过产学研协同，加速关键技术的系统性突破与工程化落地。
值得一提的是，大会当天，中央广播电视总台与魔法原子还携手官宣，魔法原子正式成为中央广播电视总台2026年春节联欢晚会智能『机器人』️战略合作伙伴。
在全球合作伙伴大会召开后，魔法原子联合创始人顾诗韬详细介绍了当前魔法原子的战略思考以及未来的规划。
魔法原子联合创始人顾诗韬
以下系经「IPO早知道」整理的内容精选：
未来的具身智能之争最终会变成一个
“资源之争、资金之争和人才之争”
Q：这段时间一、二级市场对人形『机器人』️的关注度都非常之高，魔法原子怎么看待这个现象并且有没有实质性的IPO计划？
顾诗韬：我们认为，当前二级市场整体的热度，其实对于人形『机器人』️公司来说是一个比较好的机会。
在我们看来，未来的具身智能之争最终会变成一个资源之争、资金之争和人才之争。对于企业来讲，我们要做好两件事。
一是快速跑通自己的商业化闭环，从经营侧保障未来能有一个强壮稳健的现金流，这是企业的安身立命之本。因为我们认为，从最保守的角度来讲，我一定希望自己的研发投入来自企业自身的净利润。
另一方面我们也希望自己在这个窗口期，能够以相对多元化的手段去尽可能多地吸引到市场上更多的资源，从而帮助我们实现实现“走向全球”的宏大理想。相对应地，我们也在加速整体上市的进程。魔法原子还比较年轻，2024年刚成立。我们现在在按照最快的上市时间表计划推进，比较期待在今年就能让大家看到我们在二级市场的一些消息。
具身智能的商业化可以
“从上到下”和“从下至上”同时相向而行
Q：在商品化的角度魔法原子有没有一些差异化的打法？
顾诗韬：从商品化的角度来讲，我们并没有拿着产品去找场景，更多的是基于当前有需求的这些场景去做深度用户调研，再去开发出相对来讲比较标准化、模块化的产品。产品的形态有我们相对标品交付的，比如说人形『机器人』️的产品、足式『机器人』️的产品；同时也有一些模块化的生态里面的产品，因为我们现在软硬件全部自研，所以我们整体能够灵活调整，产品矩阵的效率非常高，我们可能一两个月里面就能出一款新的产品，多样化的产品形态能够比较快速的落地。
从更底层的逻辑来看，我们的优势在于我们这个团队本身有做产品、做商品的基因，所以我们有非常强的对于市场的感知，对于应用场景的深度理解。我们擅长做品牌，擅长做产品和渠道，因此我们会把产品力、品牌力以及渠道能力，加速沉淀在我们具身智能的产品方向上，真正实现技术推动产品更新，产品更新最终去赋能到千家万户，真的去改善人们的生活。
这也是我们认为当前具身智能产业化落地，一个相对比较可行的形态——我们不会去硬生产需求，而是基于我们新的具身智能技术去满足现有的存量需求，在这个过程中就能碰撞出一些能快速落地的产品。
具身智能的商业化，其实是一个从上到下和从下至上同时相向而行的一个阶段——我们既有技术摸高，同时也希望能够从最贴近我们日常生活开始，让普罗大众都知道什么叫『机器人』️，以及到底怎么能用这个『机器人』️，告诉大家『机器人』️其实离大家没有的遥远。我们希望真正通过新质生产力去改善人的生活，让我们的孩子或者说下一代年轻力量，真的能够去理解『机器人』️，并且在『机器人』️的这个环境里面进一步产生AI在智能化载体上的更多、更丰富的一些应用，我认为这是我们魔法原子的一个使命。
魔法原子本身就是一个立足全球的品牌
2026年将是海外业务规模化放大的一年
Q：“全球化”一直是你们的标签之一，魔法原子这块的全球化布局如何？
顾诗韬：我们魔法原子本身就是一个立足全球的品牌，比如从Day One开始在美国就有自己本土化的研发团队、产品团队、交付团队。
我们是这么看的。我们对自己的定位就是一个全球化品牌，在全球GDP中我们中国的占比可能在17%，那我们认为未来全球销售的占比中国也是占到17%，所以我们在最早做全球市场整体布局的时候，就严格按照“全球整体资源的配置怎么样，我们就对应去配置全球的本地化团队”。
在不同的文化土壤里面，也会生长出来不同的需求——比如说，在美国市场，科研和工业应用场景的需求相对更多一些；在欧洲市场，导览导购的需求相对更多；在亚太、日韩这些地方，导览导购、大人形的需求更多一些。同时，交付情况也不同，比如欧洲的交付团队整体节奏很慢，所以我们在中国这边会给他配置一些更多的交付团队。我们认为这才是真正意义上的全球化，也是未来能够跑得比较长远的一个全球化的计划。
事实上，所谓的“中国制造业出海”已经是上一代的逻辑了，魔法原子从一开始就是去对应每一个国家或者地区的本地化需求、做本地化团队的部署、快速搭建本地化的供应链生产能力。
截至2025年，我们全球的销售网络布局已经比较完善，现在在美国、中东、欧洲我们都有自己的销售团队和售后支持团队，对我们来讲2026年是一个规模化放大的年份，我们会把当前一些具体的应用场景，比如说在消防安全、教育、工业制造、文旅等之前跑通的小闭环在全球范围内去做复制。我们也已经有了比较多的标杆客户，这些标杆客户的标杆案例也会在本土化做批量化复制。
