董明珠被点名，制造业里有人默默干了三十年，螺丝钉拧得比谁都紧
2026年2月6日，《》刊登了一整版专访，标题为《做制造业，要一个一个螺丝钉去打造》，这篇报道不谈董明珠的个人成就，而是详细展示了格力公司在研发投入、员工管理和海外拓展方面的具体做法，这传递出一个明确信号，国家现在评价制造业不再只看营业收入，更关注企业是否掌握核心技术，是否重视员工权益，以及品牌能否真正走向国际市场。
格力做技术，从来不是光喊口号，他们在2000年初就投入资金建了制冷研究院，到2025年底已经积累了50多项国际领先的技术成果，每一项都是自己研发出来的，比如2006年自主研发空调压缩机成功，2023年实现碳化硅『芯片』量产，2024年连工业母机的控制产线也做到了自主掌控，别的企业想走捷径去买技术，他们却坚持自己来，就算进度慢一点、成本高一些也无所谓，去年铜价大幅上涨，行业内不少公司悄悄用铝替代铜，格力通过“三环换热控制技术”让铜用量减少了17%，产品质量依然稳定，对比数据显示，美的和海尔很多核心部件还需要外部采购，而格力从材料层面就开始重新设计，虽然这样导致成本增加、周期拉长，但真正面对供应中断的时候，格力能稳稳应对。
再说说人的事，2025年夏天特别热，长春和漠河都超过35度，安装工人在户外干活，现场温度能到50多度，其他公司要么压低补贴，要么拖延发钱，格力直接发出文件，规定高温补贴每台20元，从6月1日开始执行，钱直接打进工人账户，没有任何限制，结果微博和『抖音』上出现几万条视频，都是安装工人拍下自己手机上的到账通知，这些视频没人组织，全是他们自己上传的，我觉得一家公司能让八万多安装工人愿意长期干下去，并且有尊严地工作，它的产品才能真正让人放心，广告投入再多资金，也换不来这样的信任。
格力在出海业务上一直坚持稳扎稳打，2025年巴西工厂的全部产品都由本地团队负责开发，完全实现本土化运营，越南、巴基斯坦和墨西哥市场也采取类似方式，当地设计比例超过七成。与小米、传音等依赖贴牌生产低价产品的企业不同，格力始终着力打造自主品牌并建设售后服务网络，其单台利润高出行业平均水平2.3倍。去年国家推出《推动中国制造品牌国际化行动计划》后，格力成为首个被列入官方示范案例的家电企业，这并非偶然，而是源于企业长达十年的持续布局。
说到2013年董明珠和雷军的十亿赌局，那时雷军说五年后小米的营收要超过格力，结果2018年小米做到1700亿，格力是1980亿，小米没赢，今年2月雷军自己出来解释，说这个赌约不是比输赢，而是方向不同，他赌的是流量，董明珠赌的是制造业基础，这话听着挺扎心，后来开两会的时候，好几位制造业代表都提到这事，他们说中国制造业靠的是那些在车间里认真拧螺丝的工人，不是在『直播间』里喊“所有人上车”的主播。
我查了格力这几年的公告和公开报道，发现他们说的每句话都落到实处，做的每件事虽然不算轰动，但拼在一起就成了踏实的道路，当别人忙着编故事时，格力还在调整参数、修改图纸、给工人发补贴，时间久了，这条路自然就走通了。
