通信圈最近都在传一个“脑洞”：手握5G牌照的中国广电，可能要和中国邮政合并了。传闻连新名字都起好了——“中国邮电”，让当年的老邮电人听了直晃神。
这事儿乍一听挺扯的，两家八竿子打不着的央企，怎么就被撮合到一张桌上了？但你要是看看这两家的日子最近过得怎么样，就会发现——这桩“婚事”能被拿出来讨论，本身就是一种信号。
先说说广电。
手里攥着700MHz这个黄金频段，覆盖广、穿透强，尤其适合农村和偏远地区——这牌面，换谁看了都得说一句“老天爷赏饭吃”。可结果呢？国家广电总局的数据摆在那儿：截至2025年6月末，广电5G用户3545.57万户。还记得广电2023年初立的flag吗？三年发展5000万移动用户。时间过半，缺口还有1500万。
更扎心的是二季度的增长：175万户。在移动通信市场早就杀成红海的今天，这点增量，说句“步履维艰”不过分吧？
问题出在哪儿？说到底，广电这些年一直没走出“垄断思维”的舒适区。地方广电公司各自为政，人财物当地说了算，中国广电2014年就挂牌成立，号称要推进全国一张网，十年过去了，整合还没收尾。2025年的半年工作会上还在强调“年底前完成8个省的‘一省一网’”——连家里的事都理不顺，拿什么去市场上跟人抢饭吃？
局部不是没亮点。江苏有线5G活跃用户比去年底涨了52%，ARPU值也往上蹿了19%。可再看整体，有线电视实际用户从2.07亿掉到2.06亿，河南公司那边直接摊牌：“传统业务萎缩与债务危机等多重挑战”。这话翻译一下就是：日子真的不好过。
广电这张牌，打到现在确实有点被动。但它手里那点家底还没丢——700MHz还在，内容传输的基因也还在，这些东西放在那儿，就还有翻盘的可能。
再来看邮政。
数字挺好看：2025年邮政行业收入1.8万亿，同比增长6.1%，快递业务1.5万亿，增长6.5%。可拆开细看，传统寄递业务利润薄得跟纸一样，快递市场早就被顺丰、“三通一达”挤得够呛。邮储银行那边也不好过，2025上半年净利润增速0.85%，基本是在原地踏步。
邮政手里最大的牌是网点——5.45万个，遍布城乡，堪称“实体『互联网』”。可网点再多，也得有东西往里装。邮政集团董事长刘爱力在2025年工作会议上说得很直白：要“加快打造邮政新质生产力”，推动『数字化』转型，加快无人机、无人车的规模化应用。翻译一下：再不转型，就真的要被时代甩下了。
有人开始算账了：如果这两家真合了呢？
从理论上说，化学反应是有的。
邮政那5.45万个网点，直接变成广电5G体验厅——农村老大爷来取快递的时候，顺手就能办个宽带、开个5G套餐。线下渠道，这不就活了吗？
广电手里的700MHz频段，反过来赋能邮政的智慧物流——无人机巡检、智能仓储、无人车配送，哪个不需要稳定的通信支撑？这种“线上+线下”“网络+服务”的融合，听着确实像那么回事。
可现实从来不是做算术题。
第一关是体制。广电归财政部出资，国家广电总局管着；中国邮政是国有独资公司。两家跨部委、跨行业的央企要合并，管理文化怎么融？谁来当老大？光是这些就能扯皮三年。
第二关是整合。广电自己的一省一网还没收尾，地方诸侯割据的局面远没结束。连自己家的事都搞不定，现在要跟别人结婚？这步子迈得有点大。
第三关是基因。广电长的是“内容传输”的骨头，浸的是垄断思维的血；邮政擅的是“实物配送”，身上没啥科技基因。一个偏文化，一个偏物流，强行凑一块儿，文化融合的难度不亚于让鸡同鸭讲。再加上两家员工加起来超过一百万，安置问题足以让任何重组方案当场劝退。
话说回来，广电真的没救了吗？
未必。
700MHz还在，5G NR广播那些技术方向也还有想象空间。中国广电2025年半年工作会提了三个方向：人工智能、5GNR广播、千行百业『数字化』转型。方向是对的，问题是怎么落地。
广电的出路，真不一定是被谁收编。它需要的是三件事：第一，把自己家里那些事理清楚，加速内部整合，真正实现全国一网；第二，放下身段，老老实实做产品、做服务，别总想着靠牌照吃饭；第三，找到真正的差异化突破口——农村市场、政企业务、文旅场景，哪个都行。
与其整天琢磨“被谁收编”，不如想想怎么把自己活成别人想合作的样子。
这场“广电并入邮政”的传闻，最后能不能成真，其实没那么重要。重要的是它像一面镜子，照出了很多国企眼下的共同困境：靠牌照吃饭的日子，真的快到头了。
广电得摆脱对中国移动网络的依赖，做出自己的差异化应用；邮政得从劳动密集型往数智化转型，找到新的增长点。
焦虑解决不了问题。踏踏实实把产品做好、把服务做精，才是唯一的出路。
