文｜斑马消费 任建新
2月25日晚间，媒体披露魅族手机业务已实质性停摆。魅族22Air上市计划此前已官宣取消，一时间，裁员、关停产线的消息更是甚嚣尘上。业内预测，其最终结局或将以破产方式划上句号。
如果消息属实，这将是又一国产手机品牌陨落。尽管魅族手机被吉利收归麾下后，后者曾称将输血百亿资金助力魅族进军高端手机市场，然而并没有发生奇迹。魅族手机出货量持续低迷，一直委身在手机排行榜Others类目里。
曾经，魅族手机靠着聚焦设计领先优势和对产品主义的坚守，在手机市场博得一席之位，没成想会走到如今这样的结局。
魅族模式
对于魅族手机，80后和90后应该比较熟悉。在国产手机行业刚刚进入智能机时代，魅族手机就以小而美的产品调性收获一大批拥趸，后来被称作“魅友”。
魅族手机前身是珠海一家MP3播放器厂商。2003年，黄章离开爱琴海电子，创立魅族科技，专注MP3领域，近乎偏执地追求产品品质，推出的首款MP3产品曾经暴打全行业，后来上市的M6（MP3产品），更是创下业内首款破百万销量的纪录，在MP3行业内具有里程碑式意义。
在坚守产品品质理念下，魅族科技在MP3市场风生水起。2006年，魅族科技年销售规模破10亿元，稳坐行业头把交椅，跻身国内消费电子领域的头部企业。
黄章通过MP3产品攫得第一桶金，同时也获得了庞大的用户基础。更重要的是，MP3产品软硬件一体化的理念，逐渐浸入魅族科技的骨子里。
20多年前，风靡大江南北的MP3播放器产品，绝大多数利用硬件组装后行销全国，但在黄章主导下，魅族的MP3逐渐形成软硬件协同优化，让用户获得更好的产品体验。
2007年，苹果iPhone横空出世，颠覆了消费者对手机的认知，黄章敏锐地嗅到『智能手机』时代的机会，决定放弃MP3进军『智能手机』行业。软硬件协同理念成为魅族手机的基因，同时也为后来推出Flyme系统做好了铺垫。
在今天看来，黄章进入『智能手机』领域是一次巨大的冒险。没有行业积累，几乎从零开始，通过两年的研发，2009年，公司第一款手机产品——魅族M8正式上市。
这款产品不仅延续了MP3时代对产品品质的极致苛求，而且以全触屏手机和亲民价格赢得市场青睐。魅族M8上市后，一度一机难求。
魅族通过M8在『智能手机』市场站稳了脚跟，随后陆续推出M9和MX2等产品，自主研发的Flyme OS系统也随之问世，挖深了护城河。
渠道方面，公司通过直营+加盟两种店型，形成魅友们社交的重要场所。2015年底，魅族科技线下门店规模破千家，实现线上线下渠道协同发展。
不断博弈
在创始人黄章的影响下，魅族手机一直坚持小而美、少而精的精品路线，但在华为、小米、OV的挤压之下，坚守多年的精品战略不得不松动。
2014年，黄章复出，公司完成20亿元首轮融资，产品战略由小而美向大众化转型。当年就推出覆盖年轻消费群体的子品牌“魅蓝”，通过主打千元性价比产品，抢占大众市场。
2015年，公司推出子品牌PRO，主要覆盖高端商务群体。在一主两副的品牌战略下，公司全年发布14款产品，销量大增8倍，走上了发展的巅峰。
但是，魅族科技的烦恼也随之到来。追求规模和产品四面开花，公司就此陷入手机大战的硝烟之中。
失去了初心，带给魅族科技的直接后果就是资源和精力分散，同质化产品导致用户体验感下滑，自研Flyme系统也因出现多种问题，忠实的魅友们渐渐转黑。
如果说手机产品品质和体验可以在短期内修正，但公司战略左右横跳，侧面显示出决策层对市场趋势的判断失灵。
魅族的战略有时重回小而美，时而剑指销量规模，有时在高端、中低端市场不断调整，频繁变动造成公司内部混乱，难以拧成一股绳。
造成这种混乱的局面，是内部不断博弈的结果。阿里系在2015年斥重金入股，为公司带来充足的“子弹”，但也引发了矛盾。黄章团队和阿里系在产品战略、系统选择等方面分歧日趋明显，以至于战略横跳、市场布局缓慢。
尤其，在资方的业绩压力之下，魅族科技追求的产品口碑、用户体验以及产品品质等不断掉链子。
2022年，魅族科技被吉利集团旗下星纪时代收购绝大部分股权，亦是各怀心思。吉利方面希望借助魅族科技打造人车家生态，魅族科技则对借助吉利的资金优势重启辉煌寄予厚望。实际上，分歧早在收购之初就已暗自埋下，魅族的产品主义与吉利的生态需求，在不断博弈过程中，研发资源分散、产品定位模糊，加速魅族手机业务衰退。
甩掉“包袱”？
2月26日，中国多家手机厂商或集体调价的新闻冲上百度热搜，这是近5年来手机行业最大一次集体调价，其根源在于『智能手机』中的内存成本飙升，行业整体承压，这让本就处于劣势的魅族手机更是雪上加霜。
2026年1月，星纪魅族集团中国区CMO万志强对外称，由于内存价格上涨，原计划推出的魅族22Air上市计划已取消。
2025年9月，公司发布魅族22，该手机产品搭载的是第四代『骁龙』8s处理器，同期的一加15、小米17等搭载的是第五代『骁龙』8至尊版处理器。对此，在发布会上，万志强对外算账，如果搭载高规格处理器，产品成本势必大幅上升，魅族22将涨价千元，出于谨慎考虑暂选择当前配置。
使用高等级处理器，产品得涨价，但涨价后能否赢得市场还是个问号。因多次战略调整，品牌影响力有限，以至于公司在供应链、渠道等话语权趋弱。
魅族手机已走进某种恶性循环：手机供应链市场缺乏主动权-产品力削弱-销量有限-市场份额下滑-品牌影响力越来越小-供应链不愿合作，让魅族进一步丧失主动权。
据公开数据，魅族手机2025年销量不及百万台，市场份额仅约1.27%，成为名副其实的边缘品牌。
