碰碰三人行（总第121期）
贴身肉搏战,海信和TCL争霸谁能胜出？
主持人：樊无敌
特邀嘉宾：
家电与科技产业领域资深观察家 许意强
海信集团郑州营销中心电视产品线总经理 刘鹏浩
TCL中国营销本部郑州战区总经理 王宽堂
路线生死局
TCL赌面板，海信赌『芯片』
主持人：有意或者无意，海信和TCL再次“贴身肉搏、贴身格斗”了。同时亮剑，3月5日，海信在青岛发布RGB-Mini LED超旗舰电视UX2026款，以7大全球首创技术死磕电视画质天花板；同日，TCL则在北京首次举办显示器独立发布会，推出OLED与Mini LED双技术路线的三大旗舰，正式向桌面显示领域扩张。
许意强：这是一场没有硝烟的战争，两大生死“宿敌”， 海信要让市场相信，画质『芯片』比面板更重要；TCL要让市场相信，产业链整合能力才是硬道理。
从两者发布会来看，海信7大全球首创科技，包括玲珑4芯真彩背光、四芯同控信芯AI画质『芯片』H7 Pro等；TCL则表示X3A系列以OLED+技术为核心，实现99% sRGB与DCI-P3色域覆盖，4K 240Hz双模面板可一键切换480Hz超高刷……
这些参数和术语，背后是两条技术路线的生死博弈。尽管在技术成熟度、成本和功耗、体验有多大差异区别上，对普通用户，乃至从业者而言，都生涩难懂、真假难辨——但对海信和TCL两家，双方都坚信自己的路线更优，都在试图证明对方的路线是死路。发布会撞车只是冰山一角，几乎所有大型活动、展会上，两者都是针尖对麦芒，毫不掩饰“超越对方”的目标。
刘鹏浩：今年1月拉斯维加斯CES展会上，海信超旗舰电视UX2026款首次亮相。亮点是玲珑四芯真彩背光技术及光色同控信芯AI画质『芯片』H7，直接将色域推到了110% BT.2020的行业新峰值。海信要让外界清晰地感知到：没有面板，依然可以通过『芯片』调校，定义画质的上限。
海信走的是RGB-Mini LED路线。RGB-Mini LED是三原色直出，对画质『芯片』要求极高，对面板相对宽容，正好契合海信的发展逻辑。
王宽堂：TCL展出了年度机皇X11L系列，宣称实现100% BT.2020全局高色域覆盖的同时，视觉上几乎感觉不到边框的存在。TCL走SQD-Mini LED路线，是因为有华星光电。2009年，公司砸下245亿成立华星光电。如今，TCL华星拥有全球最高世代的面板产线，2025年营收破千亿。SQD-Mini LED本质是蓝光激发加量子点，对产业链整合能力要求极高，从发光『芯片』到屏幕需要全链路可控。恰好，这踩在TCL的底牌上。
路线之争
“『芯片』派”与“面板派”的哲学博弈
主持人：现在，海信与TCL的竞争进入了无人区，也走向了分岔路。双方在核心技术上押注了截然相反的未来，这种差异在每年的新品发布上展现得淋漓尽致。未来，二者为什么必须你死我活？
刘鹏浩：海信的前身是成立于1969年的青岛无线🛜电二厂，信奉的是“技术立企”的稳健步调。这种信念决定了宁可花重金自研“信芯”，也不愿在核心技术上受制于人。
海信是坚定的“画质引擎派”。在海信看来，显示的本质是计算。在刚发布的RGB-Mini LED旗舰电视UX 2026款，售价高达12万元。这款产品的核心卖点并非屏幕参数多惊人，而是那颗自研的“信芯AI画质『芯片』H7 Pro”和“玲珑4芯真彩背光”。海信通过在红绿蓝三原色『芯片』中加入一颗天青色『芯片』，填补了光谱空白，实现了110% BT.2020色域。海信的逻辑是：面板可以采购，但如何驾驭光、如何通过算法调校色彩，这个“魂”必须握在自己手里。
王宽堂：1981年，TCL在惠州以生产磁带起家，1993年推出的TCL“王牌”彩电，凭借灵活的营销策略席卷全国。TCL是“产业链垂直派”。 TCL自2009年进军『半导体』显示领域以来，TCL华星已累计投资超2700亿元，在全球布局9条面板产线。面板才是显示的根本，只有掌握上游的发光材料、驱动设计、封装工艺，才能在成本控制和新技术导入上拥有绝对话语权。2026年3月，TCL在显示器新品发布会上展示了其在Mini LED领域的积累，从“聚核光芯”到“超聚光微透镜”，TCL试图通过全链路的光学设计，实现“一区顶多区”的控光效果。
许意强：如今的全球彩电市场，TCL、三星和海信三家仍在贴身肉搏，回头看，现在我们看到的不仅是销量的此消彼长，更是中国企业从“制造”向“创造”跃迁的两种范式。如果说海信是在“给面板注入灵魂”，TCL则是在“为灵魂打造肉体”。而销量只是表象。从深层看，是两家企业代表了两种完全不同的生存哲学。不同的生存哲学源自于不同的历史路径。TCL的哲学是控制产业链，通过产业链垂直整合和全球化产能布局，走了一条成本与规模极致效率的突围路；海信则通过一次次收购和技术自证，走了一条品牌与技术双溢价的爬坡路。
2026年是显示技术迭代的关键之年。海信与TCL的目标已不再是“中国第一”或“全球第二”，而是那块三星把守了数十年的“全球第一”王座。这场肉搏战，正迎来最高潮的部分。
问鼎之路
并购与重构的十字路口
主持人：TCL与海信的崛起，并非孤立现象，而是全球电视产业格局重构的必然结果。曾经主导全球市场的日韩品牌，正加速走向衰落，日本品牌集体“易主”，韩国品牌从双雄争霸沦为三星独撑，中国双雄是如何改写全球电视产业竞争版图的？
王宽堂：近日，市场研究机构Counterpoint Research发布报告：2025年12月，中国品牌TCL以10%的同比出货增幅，首次超越韩国巨头三星，登顶全球电视出货量第一。今年1月，TCL与索尼成立合资公司，持股51%，承接后者全球电视业务，这一消息震动业界，这一举措对TCL来说，意味着补上了最后一块短板。现在，TCL早已在Mini LED赛道建立先发优势。如今叠加索尼技术联盟，TCL正从“中低端规模战”转向“全价位价值战”，剑指三星在高端QLED与OLED市场的统治地位。
许意强：出货量的追赶，不等于终局的胜利，摆在两家面前的还有三道坎。
第一道坎是Micro LED。如果这项技术在未来5年内大规模商用，对重资产的TCL而言，其在LCD和OLED上的巨大投入将面临加速折旧风险；而资产更轻的海信，理论上转身更快，但前提是它的『芯片』能力能平移过去。
第二道坎是AI。当电视从“看电视的工具”变成“家庭智能中枢”，『芯片』能力和操作系统就成了核心。海信有自研『芯片』的积累；TCL优势在于更开放的智能生态，其雷鸟系统、AI陪伴『机器人』️AiMe以及与IoT设备的联动。这实际上是“垂直整合”与“生态互联”两种AI路径，如何抢占用户心智的较量。
第三道坎是“高端”的定义权。过去，高端等于“大屏+高画质”。未来，高端可能等于“服务+体验”。这意味着两家不仅要拼硬件参数，更要拼谁能率先跳出单纯的硬件思维，谁先建起内容和服务生态，谁就能在下一个十年拿到牌桌上那张唯一的中国席位。
刘鹏浩：目前，海信电视稳居中国市场出货第一，还是全球Top3品牌中唯一正增长企业。奥维云网数据显示，1月海信电视在中国市场同样表现亮眼，销量占有率达25.49%，销售额占有率更高达31.08%，双双稳居行业第一。自2004年跃居中国电视市场榜首以来，海信电视已连续20多年稳居中国第一。不仅在中国，海信2017年拿下东芝电视后，至今仍在日本市场稳居第一。这一成绩的取得，得益于在全球布局中首创并引领的RGB-Mini LED电视，以及其在高端市场建立了显著差异化竞争力，成为拉动全球份额增长的核心引擎。
《郑州晚报》版面截图
