中产又爱又恨的波司登一年卖了250亿 高价与销量齐飞！波司登曾是消费者记忆中的“性价比之王”，如今其主力产品价格已突破2000元，登峰系列甚至超过万元。几年间价格上涨63%至80%，引发大量消费者的吐槽。尽管如此，波司登的业绩连续9年创新高。
自2017年以来，波司登的产品均价从1000元飙升至2024年的1800至3000元，万元登峰系列让一些中产也望而却步。尽管网上抱怨声不断，但中产消费者一边骂一边买，使得波司登在各大购物节中的销量一直名列前茅。
不久前，波司登发布了截至2025年3月31日的财报，营收首次突破250亿元达259.02亿元，同比增长11.58%；归母净利润为35.14亿元，同比增长14.31%。这背后是创始人高德康和梅冬夫妇的努力。
高德康负责战略规划，梅冬负责战略落地。高德康坚持高端化路线，明确将主品牌核心价格带锁定在1000至3000元区间，并向更高价位市场扩张。2024年双11期间，波司登主品牌客单价达1740元，较2017年提升显著。
高德康通过各种营销活动提升品牌影响力，如在上海中心大厦举办云端大秀，用无人机点亮高楼，展示轻薄羽绒服，吸引大量观众。梅冬则通过精细化运营、优化供应链和效率革命，推动波司登多元化品类发展，如推出三合一冲锋衣羽绒服，进军户外市场。
波司登的成功离不开夫妻档的共同努力。高德康有魄力，梅冬处理事情细致。面对波司登曾经濒临破产的局面，二人果断砍掉非核心业务，集中资源发展羽绒服主业。随着消费升级和气候适应需求，中国羽绒服市场量价齐升，波司登乘势而起。
然而，中产消费者对波司登的态度复杂。他们愿意为波司登的高性能和社交身份付费，但也对不断上涨的价格和品控问题感到不满。波司登涨价的原因在于成本增加和技术投入，但高价与质量错位的问题依然存在。
波司登还面临多方竞争，国际品牌加拿大鹅等依然是强劲对手，国内高端羽绒服品牌也在崛起。波司登需要平衡现实和未来，不能过度依赖主品牌，应合理分配资源，支持其他子品牌成长。此外，波司登内部管理也存在隐忧，接班人问题尚未解决。
波司登的发展之路充满挑战，但也充满机遇。高德康和梅冬夫妇将继续带领公司应对各种挑战，满足消费者的真实需求。
