近日，胖东来创始人于东来在社交平台宣布新乡第三家胖东来开始招工，预计招聘约1000人。其中，20%的岗位留给退伍边防军人，2%的岗位留给有犯罪史的服刑人员。
胖东来以优质服务和良好口碑著称，许多人希望能加入该公司，体验其把员工当家人的企业文化。因此，这则招聘消息迅速引发网友热议。
这一举措展现了胖东来的情怀与格局。在就业竞争激烈的当下，为退伍边防军人和服刑人员提供工作机会是对这些特殊群体的温暖关怀。退伍军人保家卫国，奉献青春，给予他们就业优待是对其付出的认可；而招聘有前科的服刑人员，则给他们重新融入社会、依靠劳动创造价值的机会，体现了“不抛弃、不放弃”的大爱精神，有助于他们改过自新，重启人生。
这种特殊招聘彰显了胖东来的社会责任感，赢得众多网友点赞，认为这是企业担当的典范，为社会树立了良好榜样。这种“不以出身论英雄”的胸怀，也是胖东来成为“超市顶流”的关键。
然而，对于招聘有前科的服刑人员，部分消费者表达了担忧。超市是人员密集场所，尤其是老人和孩子频繁光顾的地方。一些网友坦言，得知有前科的服刑人员可能在店内工作，会担心安全隐患。这些声音反映了对自身权益的本能保护。企业在做好事时不能只考虑道德和名声，更要筑牢安全线和防火墙。
解决这个问题需要精密设计。胖东来积累的良好声誉不容忽视，若因用工管理疏失砸了招牌，那才是真正的得不偿失。因此，胖东来不仅要有情怀，更需以责任为基础，在展现爱心与宽容的同时，重视并积极消除消费者的顾虑。
破解这道难题的关键在于“严进严管”。招聘环节必须建立严格的筛选机制和科学的评估体系。不是所有服刑人员都一视同仁“给机会”，要根据犯罪类型、服刑表现、改造情况等进行全面、深入的背景调查，确保被录用者真心改过自新。
相关人员入职后，要加强培训与管理，包括工作技能培训和职业道德教育，让他们明白在新岗位上的责任与义务。同时，胖东来也应主动与消费者沟通，公开招聘标准与管理措施，增强透明度，让消费者了解企业为保障安全所做的努力。
企业敢于做好事值得称赞，但如何把好事做好，更见管理智慧。胖东来此次招工新举措若能在情怀与责任间找到平衡，既帮助特殊群体就业，又保障消费者安全，必将实现多方共赢，也为“如何寻找安全与善良的最大公约数”这一社会议题提供了有价值的参考答案。
