今天分享的是：2024年基于火电项目基建进度管理平台的技术创新与实践应用报告
报告共计：29页
本文围绕国能长源汉川发电有限公司四期扩建工程，阐述了基于火电项目基建进度管理平台的技术创新与实践应用，旨在建设“两高一低”示范工程，争创国家优质工程金奖。
1. 项目基本情况：国能长源汉川发电有限公司位于湖北省汉川市，现有6台发电机组，总装机容量3320MW。四期2x1000MW扩建工程是湖北省“十四五”重点建设项目 ，由国家能源集团长源电力股份有限公司投资。其建设目标为打造“清洁高效、灵活可靠、安全智能、创新协同”的示范工程。工程参建单位众多，包括中南电力设计院有限公司等设计、监理和施工单位。主要设备如锅炉、汽轮机、发电机分别由东方电气集团东方锅炉股份有限公司、上海电气电站设备有限公司等厂家制造。
2. 创新课题背景：为保证机组建设质量和实现节点管控目标，采用Oracle Primavera P6软件进行项目进度管理，通过节点控制拓展，提升管理人员水平和单位间配合，实现工程精细化管控。
3. 创新课题内容
- 多维度进度管理：运用“五抓”思路，抓主线盯辅线，建立二、三级网络计划逻辑关系；抓条件，录入图纸和设备到货计划并预警，关联生成需求计划；抓协调抓统筹，制定周月进度报表，及时调整延期工作。
- 对标管理模块开发：以第一罐混凝土浇筑为基准，计算关键里程碑绝对工期，转换为基线，开发视图展示功能，实现多项目绝对工期直观对比。
- 进度款与网络计划挂钩：施工单位分解合同工程量挂载进四级计划，图纸到位后再分解，P6软件生成报表，实现合同工程量结算与施工进度匹配，并确定产值报表报审流程。
- 全流程进度管控：将前期准备、创优创新及招采等信息录入P6系统，提升项目透明度与效率，转化制度文件为流程结构图。
- 打通智慧工地平台：开放P6软件数据库接口，将进度数据导入基建系统与MIS驾驶舱，实时展示进度并预警。
4. 课题成果：实现智慧工地平台融合，提升管理效率；创新项目对标管理，优化资源配置；实现精细化施工进度管控，完成进度与工程量结算报表；搭建全流程培育工作体系，提升项目透明度与管理便利性。
通过这些技术创新与实践应用，国能长源汉川发电有限公司四期扩建工程在进度管理上取得显著成效，为打造一流综合能源示范基地奠定坚实基础。
以下为报告节选内容
