东京时间2025年2月18日，松下集团总部大楼的会议室里，一场被内部称为"昭和遗产清算"的会议悄然进行。当社长楠见雄规宣布解散成立68年的松下电器子公司时，在场多位资深工程师低头擦拭眼镜——这个曾以"画质之王"横扫全球的电视巨头，最终在8K超高清时代来临前黯然退场。
"我们曾以为等离子是未来三十年的技术。"前松下等离子研发部部长山田浩二接受采访时，仍难掩激动。2006年，当松下斥资30亿美元收购先锋等离子业务时，其大阪工厂每45秒就能下线一台世界顶级的Viera等离子电视。这些采用自发光技术的产品，以超越液晶电视十倍的对比度，在高端市场所向披靡。
然而技术信仰遭遇商业现实的残酷绞杀。2008年全球金融危机后，中国液晶面板产业在政策扶持下狂飙突进。京东方、华星光电等企业以国家资本为后盾，将55英寸液晶面板价格从2000美元打至500美元。彼时坚守等离子路线的松下，其大阪工厂的稼动率在2012年已跌至31%。
"我们并非没有转型机会。"松下前电视事业部中国区负责人向记者透露，2010年TCL曾提出联合开发液晶模组的方案，但被日本总部以"技术外流风险"否决。这种技术保守主义，让松下在智能电视浪潮中再度踏空。当海信在2016年推出VIDAA AI系统时，松下的电视操作系统仍停留在功能机时代的交互逻辑。
致命的转折发生在显示技术路线之争。当LG在2013年率先量产OLED电视时，松下却将筹码押注在成本更高的4K等离子研发。这项耗资17亿美元的项目，最终因良品率不足30%在2015年终止。内部文件显示，时任技术总监在项目终止会议上直言："我们输掉的不是技术，而是对消费市场的理解。"
在东京秋叶原的二手电器店里，店主指着积灰的松下库存机摇头："同样参数的电视，三星可以便宜30%。"这背后是日本制造难以承受的成本之重——据松下2024年财报，其电视业务人力成本占比达22%，而TCL越南工厂该数字仅为7%。
更严峻的是产业链控制权的丧失。当三星通过垂直整合掌控从芯片到面板的全链条时，松下的核心部件却需向竞争对手采购。2019年，其高端机型使用的QD-OLED面板竟来自三星显示公司，这种尴尬的依存关系彻底消解了产品利润空间。
"放弃电视业务是痛苦的，但必须承认我们在消费电子领域失去了创新能力。"楠见雄规在财报说明会上坦承。随着松下将资源转向电动汽车电池和智慧城市业务，其股价在战略调整后三日暴涨14%，资本市场用真金白银投票支持这场断腕改革。
在兵库县尼崎市的松下等离子工厂旧址，如今矗立着全球最大的动力电池研发中心。流水线上机械臂精准装配着特斯拉4680电池，而二十年前这里曾诞生过令业界惊叹的NeoPDP屏幕。这场跨越世纪的产业轮回，或许正是日本电子产业转型的缩影——当制造荣光褪去，唯有在新技术革命中重构竞争力，才能避免成为时代的眼泪。
（本文基于对松下前员工、行业分析师及供应链人士的27次采访，部分数据引自日本电子情报技术产业协会白皮书及松下集团历年财报）
