20250426
你相信嘛？我们每个人都带着滤镜。这不是一句谚语，这是有据可查的认知科学验证的事实。据数据所言，我们的大脑每秒处理约1100万比特的信息，但仅有约50比特能进入意识层面。这种极端的“信息压缩”机制，决定了我们必然会通过主观滤镜理解现实。
存在着生理性滤镜：
例如，视网膜中央凹仅覆盖视野的0.01%，其余部分靠大脑“脑补”；例如，色彩感知受语言文化影响（据说，俄语使用者能更快区分深浅蓝色）。
存在着认知性滤镜：
例如，确认偏误，人们更关注支持自己观点的信息（某个事情的立场影响事实判断的准确率差异达47%）；还有达克效应，能力越差的人越容易高估自己（实验中75%的司机自评驾驶技术高于平均水平）。
以上这些好像距离我们的职场有点远，那我们再来说说职场上的滤镜：
1）专业滤镜：工程师只看见和只在乎技术参数，导致产品市场契合度下降32%；
2）职级滤镜：高管过度关注财务指标，结果导致员工敬业度下降28%；
3）文化滤镜：经常用母国价值观评判海外市场，结果导致跨国出海业务失败率增加64%。
为什么会这样？神经科学家安迪·克拉克提出“预测编码理论”指明，大脑不是客观接收信息，而是不断用预测模型塑造感知。换言之，我们一直都是用我们自己的意识和观点来看待问题的，切实存在不客观的现象。
认识到这一事实后，一个重要的步骤是学会如何识别并尽可能地减轻这些滤镜对我们判断力的影响。首先，我们需要培养自我意识，意识到自己在做决策时可能存在哪些偏见，并主动寻找不同的观点以获得更全面的理解。其次，建立多元化的团队也是减少滤镜影响的有效方式之一。不同背景的人带来了不同的视角，有助于打破固有的思维模式，促进创新思维的发展。此外，开放的态度和持续学习的心态对于应对认知偏见至关重要。我们应该鼓励自己和团队成员不断挑战既定观念，勇于接受新知识和不同的见解。
诺贝尔经济学奖得主，丹尼尔·卡尼曼曾经说过“认识到自己戴着滤镜，才是摘掉滤镜的开始”。一切的转变，源于你的发现和接受。然而，摘掉滤镜并不意味着完全消除个人的独特视角。相反，理解和承认这些滤镜的存在，能够帮助我们在尊重自身价值观的同时，更好地理解和接纳他人的观点。这样不仅能提升个人的职业素养，也能增强团队协作效率，进而推动整个组织向前发展。
认识到认知偏见的存在是迈向更加客观决策的第一步。尽管我们无法彻底摆脱这些主观滤镜的影响，但我们可以有效地减少其负面作用，勇敢面对那些潜藏在心底的认知偏见，做出更为明智的选择。通过不断地实践和反思，我们不仅学会了如何更好地理解他人，也可以成为更好的自己，同时在这个复杂的世界中发现和找到属于自己的位置。
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