上海大学教授王虎，有了个新身份——科技型民营企业软通动力的“副总”。
拥有此头衔之前，王虎利用自身学识助力该企业研发出名为“天擎”的人形养老『机器人』️，亮相不久前的教博会。身为企业“科技副总”，王虎说，未来将助推这款『机器人』️“大脑”（AI沪助适老『大语言模型』）不断迭代，以期拓展应用场景。
不只是王虎，借由昨天举行的宝山区青年人才发展大会，一项聚焦加速创新成果转化的“区校人才共享互聘计划”在全市率先探索起步。该计划把扎根生物医药、人形『机器人』️等前沿赛道的民营企业，与高校、科研院所的教授、研究员等科研人才相联结。“不唯帽子看需求，通过科技人才的柔性流动，打通产学研加速成果转化。”宝山区委组织部副部长、人才局局长阳晖表示。
双向奔赴
科研人员“兼职”并不鲜见。
上世纪80年代，上海涌现出一批“星期日『工程师』”。身着蓝色中山装，口袋里插着钢笔的年轻『工程师』们带着知识、技术，为苏南乡镇企业“支招”，成就了著名的“苏南现象”。
时至今日，“科技副总”们的兼职不仅局限于星期日，带来的也不仅是单向的技术输出。
半年前，王虎团队精心研发的AI（爱）沪助适老『大语言模型』初具成效，却找不到适配场景。宝山区高校实践锻炼干部孙雯牵线，“有家专做人形『机器人』️的企业，可以对接下”。
没想到，双方一拍即合。企业有技术、有产线，可缺数据；高校积攒了本地老年人健康数据，但缺乏转化应用必备的硬件、资金。很快，合作迈入实质阶段。以这款养老服务『机器人』️为例，新品进入实测阶段，并有望在宝山区内部分街镇、社区落地。
在王虎眼中，高校教授挂职企业“科技副总”的核心优势在于：解决了产学研合作中“谁来主导”这一难题。以往，高校负责创新底层技术，企业聚焦转化应用。但这一线性合作模式，缺少流动的开放性和自我闭环，容易产生堵点。
组团创新
高校教授兼职“科技副总”，看似流动的是个体，实则是资源的相互嫁接。
承葛医药，专攻菌群移植研究，是生物医药领域的“后起之秀”。企业创始人肖传兴却高兴不起来：新兴产业高端技术人才短缺、科技投入不够、科研院校关注不够，都是企业进一步发展面前的坎儿……“中小民营企业体量有限，如何对接顶尖科研团队？”
如今，在“科技副总”的穿针引线下，承葛医药有了强大的“后援团”。
如今，企业的科研力量堪称“全『明星』️阵容”——菌株资源库由复旦大学全哲学教授助力建设，高水平合成生物学平台交由中国科学院刘文、复旦大学王炜两位教授共建；功能性『化妆品』开发中，用上了中国科学院院士赵东元团队的介孔材料靶向缓释技术……肖传兴解释，顶尖科学家团队带来的不仅“组团创新”，更是资源链接，让企业在各细分赛道具备研制王牌产品的技术实力。“下一步深入合作，要加快制定更多行业标准，掌握话语权。”承葛医药有了信心。
聚焦数字文化传播的快来秀公司，其副总经理孙翘没想到，企业选择“科技副总”还能自主点单。此次互聘中，企业成功对接上复旦大学新闻学院教授朱春阳团队，计划将互聘周期定在一年以上。“顺应科研创新的周期规律，企业也能用上更多成果。”
人才孵化
“科技副总”们带来的，还有对于引才育才的价值取向。
好不容易看中了好苗子，对方非科研机构不进。肖传兴无奈吐露现实中遭遇的“揽才难”。
孙翘也谈及类似苦恼，复旦大学等高校的课程设计与企业需求很贴合。但是，毕业生们更偏爱大厂，对『数字化』细分领域的民营企业知之甚少，供需两端存有信息差。
另一边，王虎也有无奈，不少学生掌握编码技术，但缺乏相关专业背景，在就业市场中屡屡受挫。
