在全球物流行业加速迈向智能化、一体化的时代背景下，第四方物流（4PL）模式正成为引领行业变革的重要力量。作为该行业的资深专家和实践者，杨旸利用其丰富的专业知识和出色的创新才能，将第四方物流（4PL）的概念转化为实际应用，帮助企业推进供应链的数字化转型。
自进入物流行业以来，杨旸便投身于创新物流服务模式的探索与构建。她带领团队成功推动公司落地第一个具有代表性的4PL项目，并在随后的十余年中不断迭代与完善服务体系，将IT系统、大数据能力、战略咨询与流程管理深度融合，打造出端到端、一体化的控制塔服务解决方案。她强调：“4PL不仅是物流资源的整合者，更是企业供应链战略的重塑者。通过流程重构和数据驱动，我们帮助客户实现了降本增效和管理可视化。”
随着全球供应链格局的不断演化，许多跨国企业在亚太地区对物流服务提出了更高的专业化和集成化要求。在杨旸的主导下，团队为区域市场客户量身打造了覆盖订单管理、运输调度、仓储对接、清关处理和报表分析在内的综合服务体系，并通过控制塔平台实现全流程的数据可视与风险可控。客户反馈显示，该系统极大提高了物流操作效率和协同准确率，为复杂区域供应链的稳定运转提供了有力保障。这一服务不仅获得客户高度认可，也在行业内树立了值得借鉴的数字化服务范式。
为了持续提升4PL服务的智能化水平，杨旸积极推动技术创新与服务融合。她带领团队将AI、大数据、区块链等前沿科技引入4PL体系，实现了运输路径的智能优化、库存调度的预测性管理、以及多主体数据的可信共享。例如，通过算法模型动态调整运输策略，不仅提升了准时交付率，也有效降低了成本波动；借助大数据平台，客户可实时掌握运营状态并进行多维决策，为实现精细化管理提供技术支撑。杨旸表示：“我们不仅要提供物流解决方案，更要帮助企业实现基于技术的业务重构与能力升级。”
凭借卓越的专业能力和强烈的责任意识，杨旸所带领的团队不断拓展4PL模式的服务边界，为多个行业头部客户提供定制化、可持续的供应链解决方案，也为所在企业赢得了国际权威客户授予的供应链合作荣誉。她的实践不仅带动企业服务能力跃升，也为全球供应链数字化变革提供了来自中国的方案与智慧。
“未来，第四方物流将不再只是大型企业的战略工具，而会成为各类企业提升竞争力的重要基础设施。”杨旸表示，“我们将继续深化服务能力，以更加智能、高效、开放的模式，引领全球供应链走向协同共赢的新阶段。”（供稿:冯亮）
