工作世界正在全面蜕变，过去几年的地震式转变和即将到来的人机协作革命加速了这一变化。就在组织机构进入新常态的时候，关注混合工作、综合健康和福祉『数字化』，以及技能提升--生成式人工智能(GenAl)突然出现在人们面前。GenAl不仅改变了人们的工作方式，而且改变了工作体验本身，它会产生真正的生产力提升吗?增加的风险暴露能有效吗?管理，值得吗?将对竞争格局产生什么永久性影响?这些是主导董事会和团队聊天的对话，一个鲁遍的真理正在显现:释放这个新工作世界的潜力意味着将人置于转型议程的核心
新的工作方式和新的员工价值评估方式势在必行。过去几年，社会形势(包括对公平薪酬、良好工作条件和减少环境影响的呼声日益高涨)正在积极重塑雇佣合同。领先公司正在重新思考其人力资源实践，并利用更强大的人才科学来确保更可持续、公平和直观的雇佣体验。
所有利益相关者都感受到了这种紧迫性。五分之二的员工认为，职场环境已发生根本性改变，四分之一的人希望自己根本不用工作。人们渴望通过稳定的安全保障和良好的经济状况来获得内心的平静，而在动荡时期，这些基本需求变得日益重要。高管们也在寻找坚实的基础，通过应对通胀、『数字化』加速和替代性工作模式(见图 1)来确保业务的正常运行。随着极端天气事件的日益频繁，气候问题对企业的持续发展构成了更大的威时。网络风除已从 2022年的首位跌落，在计划中考电到总体风险上升环境的高管人数也大大减少。人力资源仍然对不断上升的劳动力成本、管理远程员工以及技能短缺感到担忧。8936 的资产管理公司认为，积极参与工作是推动公司价值增长的关键因素。
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