在中国实施HR BP的关键成功因素
发展HR BP的技能:
提供业务所需的解决方案需要HRBP既具备业务知识，又需要全方位掌握人 力资源技能。需要系统提升HRBP的业务知识和咨询技能，沟通和人际关系 技能以及广泛的HR知识，以准确挖掘内部客户的需求，并转化为HR的需求
帮助业务主管做好准备:
HR BP推行不成功的第二个原因是业务主管不知道HRBP到底应该干什么，因此还是 回到老路来要求HRBP；因此在推行之前，应该与业务主管清晰地沟通HRBP的角色， 会做什么，不会做什么，做好期望管理。在最开始推行HRBP时，建议HRBP向业务 汇报，这样可以确保业务主管将HRBP当成是自己人，有足够的ownership来发挥 HRBP的作用
帮助HR BP从事务性工作解脱出来:
HRBP推行不成功的第三个原因是共享服务中心的建立往往需要3~5年的时间，在过渡 期HRBP有大量的事务性工作还要自己承担，导致HRBP产生挫败感。解决这个问题的 办法是在BP团队中设立一些承担事务性工作初级角色，他们帮助有经验的BP去分担 事务性角色，让他们聚焦在高端工作，而在共享服务中心充分建立后，这些角色将逐 步转移到共享服务中心。
免责声明：我们尊重知识产权、数据隐私，只做内容的收集、整理及分享，报告内容来源于网络,报告版权©️归原撰写发布机构所有
