如何理解以太坊和ETH（一）(以太坊的看法)

以太坊就像一个巨大的、全球共享的、由代码驱动的“超级电脑”。但它不是放在某个公司机房里的实体机器，而是由世界上成千上万台普通电脑（我们叫它“节点”）共同运行和维护的。这个超级电脑的核心目的是让人们能够在上面编写和运行程序（智能合约），并且保证这些程序一旦启动，就会完全按照写好的规则自动执行，没有人能篡改或阻止它。

以太坊的每笔交易要么是简单的ETH转账，要么是对智能合约的调用或部署。所有智能合约代码在以太坊虚拟机（EVM）上运行。EVM是一个图灵完备的虚拟机，具有自己的字节码指令集，可以执行算术、控制流程、访问账户存储和余额等。2022年9月，以太坊完成了自诞生以来最重大的技术升级：“合并（The Merge）”，让以太坊从能耗巨大的PoW（工作量证明）转向环保高效的PoS（权益证明），彻底告别了“挖矿时代”。

以太坊的长期愿景可归纳为“成为全球去中心化应用和金融的信任层”。Vitalik等人多次强调，以太坊并非要取代某一传统系统，而是提供一个抗审查、无国界、可编程的基础设施，让全人类可以在上面构建各式各样的应用，从而实现更自由开放的『互联网』和金融体系。

目前，以太坊已经成为稳定币、高价值代币化资产和机构区块链基础设施的默认平台。目前，超过80%的代币化资产存在于以太坊上。以太坊凭借其强大的架构，赢得了全球领先资产管理公司和基础设施提供商的信任：它是世界上最安全、最去中心化的区块链，提供无与伦比的可靠性和零停机时间。

以太坊（Ethereum）是一个开源的有智能合约功能的公共区块链平台，通过其专用加密货币以太币（Ether，简称“ETH”）提供去中心化的以太虚拟机（Ethereum Virtual Machine）来处理点对点合约。

以太坊的概念首次在2013至2014年间由程序员维塔利克·布特林（Vitalik Buterin）受比特币启发后提出，大意为“下一代加密货币与去中心化应用平台”，在2014年通过ICO众筹开始得以发展。

“以太坊”这个中文名字是由早期以太坊社区贡献者巨蟹翻译并创造。他作为以太坊白皮书的早期中文译者，在翻译过程中将“Ethereum”定名为“以太坊”，其中“以太”源自“Ether”（一种假设的宇宙介质），而“坊”则意指一个开放的平台或场所。这一翻译在2014-2015年左右流行开来，并成为官方中文名称。“巨蟹”曾解释，“坊”字取“工场、工作室”之意，寓意以太坊是一个“虚拟工场”，玩家可以在这里找到工具并DIY组建自己想要的金融工具2。这个翻译精准地捕捉了以太坊作为去中心化应用平台的核心精神。

（一）基础知识

1、区块链：公开透明的数字大账本📒

区块链是以太坊（以及其他加密货币）的基础技术。你可以把它想象成一个巨大的、公开的、由所有人共同维护的电子账本📒。

想象一下在一个班级里，你们班有一个公共记账本📒，记录着每次班级活动的收支。传统方式可能是生活委员一个人记账保管。但区块链的做法是每个同学（节点）手里都有一本一模一样的账本📒副本。每次发生一笔新的交易，这笔交易会被广播给全班同学。大家会按照事先约定好的规则来验证这笔交易是否真实有效。一旦大多数同学都确认了，这笔交易就会被记录到每个人的账本📒新的一页上，形成一个按时间顺序排列、无法篡改的链条。任何人想偷偷修改之前的记录，就需要把全班同学手里的账本📒同时改掉，这几乎是不可能的！

在以太坊中，这个“账本📒”记录的不仅仅是货币转账，更重要的是记录智能合约的创建、调用和状态变化。

（二）底层逻辑

什么是以太坊或者说以太坊的“核心思想”是什么？以太坊的底层逻辑，本质上是在解决一个核心问题——如何在没有中介的情况下，让陌生人之间的价值交换和协作变得可信？

1、去中心化：“去掉中介，让代码和共识说话”

传统社会里，我们做事依赖中介：转账靠银行，签合同靠律师，买资产靠交易所。但中介可能出错、收费高，甚至作弊（比如挪用资金）。

以太坊通过“去中心化”解决这个问题：没有任何公司、机构或个人能控制它，所有规则都写在代码里，由全网节点共同执行。你和陌生人交易，不需要相信对方，只需要相信代码和全网共识——就像你用自动售货机，不用相信卖货的人，只需要相信机器会按规则出商品。

2、可编程性：“让区块链不止于发币”

比特币的区块链是“静态”的，只能做预设的事（转账）；而以太坊的区块链是“动态”的，通过智能合约实现了“可编程性”。

这种可编程性让以太坊从“单一货币工具”变成了“平台”。就像手机系统（iOS/Android）能支持无数APP，以太坊能支持无数“区块链应用”。

当2013年那个寒冷的冬天，19岁的俄罗斯少年Vitalik Buterin（人们后来称他“V神”）在比特币论坛上敲下《以太坊白皮书》初稿的第一个字时，他或许没想到，这个被网友调侃为“比特币改进建议”的想法，会在十年后成长为市值超3,000亿美元💵的“世界计算机”。

以太坊的故事，不是凭空出现的技术奇迹，而是一群理想主义者对“区块链本该是什么样子”的追问与实践。

（一）诞生——比特币的“功能机困境”

要理解以太坊为什么会出现，我们得先回到2010年代初的区块链世界——那是一个被比特币“统治”的时代，但这个“统治者”其实有着致命的缺陷。

2011年，17岁的Vitalik第一次接触比特币时，立刻被这种“无需中介的电子现金”迷住了。他辍学加入比特币社区，在全球各地参加加密货币会议，帮比特币杂志写文章赚稿费。但随着对区块链的深入了解，他发现了一个越来越明显的问题：比特币更像一台“功能机”，只能干“转账”这一件事。

当时的比特币区块链，脚本语言极其简单，只能实现“A向B转X个比特币”这类基础操作。如果开发者想做更复杂的事情——比如创建一个去中心化的众筹平台、一个自动执行的合同，或者一个无需中介的交易市场，这几乎不可能。有人尝试在比特币上“打补丁”，试图通过给比特币附加元数据来发行资产，但操作复杂且兼容性差。2013年的Mastercoin（后来的Omni），想在比特币上构建第二层协议支持智能合约，却因代码臃肿而失败。

就像你想用老式诺基亚手机打车、网购一样，开发者们拿着比特币这台“功能机”，却对着“移动『互联网』”的需求束手无策。Vitalik在采访中回忆：“当时我见过太多团队，为了做一个简单的去中心化应用，不得不自己从头开发一条区块链，重复造轮子。这就像每个APP开发者都要先发明手机一样荒谬。”

真正让Vitalik下定决心的，是2013年的一次全球旅行。他从多伦多出发，辗转纽约、伦敦、北京、东京，与上百位开发者交流后发现：大家都在抱怨比特币的局限，但没人提出一个系统性的解决方案。在东京的一家咖啡馆里，他在笔记本📓上写下了一个想法：“为什么不能做一个通用的区块链平台？让开发者像写代码一样轻松部署智能合约，像搭积木一样构建应用？”

这个想法的核心，是“智能合约”——一种能自动执行条款的计算机协议。

就像自动售货机：你投入硬币🪙（触发条件），机器就会吐出商品（执行结果），无需人工干预。如果区块链能支持智能合约，那么贷款、保险、交易等所有需要信任中介的场景，都能被代码重构。

2013年11月，Vitalik在比特币论坛发布了《以太坊白皮书》，标题直白又大胆：“下一代智能合约与去中心化应用平台”。他没有否定比特币，而是说：“比特币是区块链1.0，解决了价值传输问题。以太坊要做区块链2.0，解决价值创造问题。”

但最初的反应并不热烈。有人嘲笑：“一个19岁的孩子懂什么区块链？”比特币核心开发者MikeHearn直言：“这只是个不切实际的理想主义方案。”甚至有人质疑：“如果以太坊成功了，比特币的地位会被取代吗？”

面对质疑，Vitalik没有退缩。他知道，真正的创新从来不是靠说服反对者，而是靠找到志同道合的人。2014年初，他带着白皮书奔赴全球，像一个“区块链传教士”一样寻找伙伴。在阿姆斯特丹的一次meetup上，他遇到了计算机科学家Gavin Wood。

对方看完白皮书后拍着桌子说：“这正是我想做的！”不久后，连续创业者Joseph Lubin、密码学专家Jeffrey Wilcke等人陆续加入，以太坊八人创始团队正式成型。

他们给这个项目取名“Ethereum”（以太坊），源于希腊语“以太”——19世纪科学家假设的一种弥漫在宇宙中的“隐形介质”，用来解释光的传播。在他们眼中，这个平台将成为数字世界的“隐形介质”，让价值和信息自由流动。

（二）创业初期——理想主义者的“疯狂实验”

2014年的区块链行业，还没有“ICO”（首次代币发行）这个概念，融资全靠天使投资和社区捐赠。以太坊团队面临的第一个难题是：没钱开发怎么办？

当时团队成员大多是兼职，有人靠积蓄生活，有人在咖啡厅蹭网写代码。Gavin Wood后来回忆：“我们在柏林租了一间小办公室，冬天没暖气，大家裹着毯子敲键盘，晚上就睡在地板上。”为了筹集资金，团队提出了一个大胆的方案：通过发行代币ETH来众筹，用ETH支付开发成本，未来平台上线后，ETH将成为使用以太坊的“燃料”（Gas费）。

这就是后来改变加密行业融资规则的“ICO”的雏形。2014年7月24日，以太坊ICO正式启动，规则很简单，1枚比特币兑换2,000枚ETH，众筹42天。当时比特币价格约600美元💵，团队目标是筹集2,000万美元💵。

但众筹过程并不顺利。前两周只筹集到几百枚比特币，社区质疑声不断：“凭什么给一个只有白皮书的项目送钱？”，“万一你们卷款跑路了怎么办？”甚至有媒体称这是“史上最大的『互联网』骗局”。

为了打消疑虑，团队做了两个关键决策：公开代码仓库（让所有人监督开发进度）和设立基金会（将资金交由独立机构管理）。Vitalik还亲自写了一篇长文《以太坊不是骗局》，解释道：“我们不是卖空气，而是预售未来平台的使用权。就像你买演唱会门票，先付钱，后看演出。”

转折点出现在ICO中期。比特币社区的“大佬”Roger Ver（人称“比特币耶稣”）公开支持以太坊，称“这是比特币之后最有潜力的项目”。风投机构Union Square Ventures也加入投资。最终，以太坊ICO共筹集到3.1万枚比特币，按当时价格约1,800万美元💵，远超预期。

拿到资金后，团队立刻投入开发。最大的技术挑战是设计以太坊虚拟机（EVM）——这是智能合约的运行环境，相当于以太坊的“操作系统”。Gavin Wood主动承担了这个任务，他用三个月时间写出了《以太坊黄皮书》，详细定义了EVM的每一个指令和运行规则。这本书后来被开发者称为“以太坊圣经”，但当时却因公式密布、语言晦涩被调侃为“密码学劝退指南”。

2015年7月30日，一个普通的周四，以太坊主网在柏林办公室正式上线。没有发布会，没有媒体报道，只有团队成员在IRC频道里敲下“创世区块已生成”的消息。创世区块里藏着一段密语：“The Times 03/Jan/2009 Chancellor on brink of second bail out for banks”——这是比特币创世区块的同款文案，既是致敬，也是宣言：我们要完成比特币未竟的使命。

上线初期的以太坊，更像一个“开发者玩具”。主网处于“边境（Frontier）”阶段，只有命令行界面，转账需要敲代码，平均每秒只能处理3笔交易，还经常出现bug。有人开玩笑：“用以太坊转账，比寄信还慢，比快递还贵。”

但开发者们看到了潜力。第一个去中心化应用（DApp）是“去中心化赌场”，虽然简单，却证明了智能合约的可行性：用户下注后，合约自动开奖、自动派奖，没人能作弊。紧接着，去中心化交易所、众筹平台陆续出现。到2016年初，以太坊上已有上百个DApp，开发者社区从最初的几十人扩展到几万人。

Vitalik在当时的博客中写道：“以太坊就像一个刚出生的婴儿，现在看起来很弱小，但它有无限的成长可能。我们不需要它立刻改变世界，只需要它活下来，慢慢长大。”

（三）“死亡危机”——DAO事件

2016年，以太坊迎来了第一个“成年礼”，但这个礼物🎁却是一场足以致命的危机。这年4月，一个名叫“The DAO”的项目在以太坊上横空出世。DAO全称“去中心化自治组织”，简单说就是“用智能合约管理的投资基金”：任何人都可以向DAO充值ETH，成为股东。提案通过投票决定投资方向，盈利后按比例分红。由于理念超前，DAO仅用28天就筹集了1,150万枚ETH（当时价值1.49亿美元💵），成为史上最大的去中心化众筹项目。

但没人注意到，DAO的智能合约藏着一个致命漏洞。6月17日，一名匿名黑客利用“递归调用漏洞”——简单说就是“在合约还没来得及更新余额时，反复提取资金”。在几小时内转移了364万枚ETH，价值约5,000万美元💵。

消息传出，以太坊社区炸开了锅。当时ETH价格从20美元💵暴跌至10美元💵，恐慌情绪蔓延。更严重的是，信任危机爆发了：如果号称“不可篡改”的区块链，连用户资金都保护不了，还有谁会相信它？

社区立刻分成两派。

“代码即法律派”认为：区块链的核心是去中心化，不能因为出了问题就人为干预，应该接受损失，让黑客“合法”拥有资金（当时智能合约确实允许这样的操作）。

“修复派”则主张：这是明显的漏洞攻击，属于盗窃，应该通过“硬分叉”（修改区块链协议）回滚交易，把资金还给用户。

Vitalik站在了“修复派”一边。他在社区投票中说：“去中心化不意味着放任犯罪。如果我们连用户的资产安全都保障不了，谈何改变世界？”但反对者激烈反驳：“今天能为DAO分叉，明天就能为任何项目分叉，区块链的公信力将荡然无存！”

争论持续了一个月，整个以太坊生态陷入停滞。开发者停工，交易所暂停交易，投资者恐慌抛售。Gavin Wood后来回忆：“那是我最黑暗的时刻，每天都有人说‘以太坊完了’，团队内部也吵得不可开交。”

最终，社区以89%的赞成票通过硬分叉提案。2016年7月20日，以太坊完成分叉：新链（以太坊ETH）回滚了DAO交易，被盗资金回到用户手中。旧链（以太坊经典ETC）继续保留，坚持“代码即法律”。

这场危机虽然让以太坊分裂，但也意外地让它“破茧成蝶”。它教会了社区三个重要的教训：

智能合约不是绝对安全的，必须建立严格的审计机制。

去中心化不等于“无政府主义”，社区需要有应对危机的治理能力。

技术要为现实服务，而不是让现实迁就技术。

分叉后，以太坊团队推出了“安全开发指南”，开发者开始用形式化验证工具检测合约漏洞，保险公司也推出了“智能合约保险”。更重要的是，社区形成了“通过提案-投票-升级”的治理模式，为后来的技术迭代奠定了基础。

就像一个少年在第一次犯错后学会了责任与担当，DAO事件后的以太坊，虽然带着伤疤，却变得更加成熟。Vitalik说：“那次危机让我们明白，伟大的平台不是完美无缺的，而是能在错误中不断进化的。”

（四）爆发：从“开发者玩具”到“数字经济引擎”

2017年到2025年，是以太坊“野蛮生长”的五年。如果说之前的以太坊是“实验室产品”，那么这五年，它真正走进了大众视野，成为了孕育创新的“热带雨林”。

ICO热潮：一场疯狂的资本盛宴。2017年，以太坊ICO迎来爆发。由于以太坊支持智能合约，发代币变得极其简单：开发者写几行代码，部署一个合约，就能发行自己的代币。一时间，“区块链+”成为风口，从“去中心化打车”到“区块链养猫”，任何项目都能通过ICO融资。

最疯狂的时候，一个只有白皮书的项目，几分钟就能融到上千万美元💵。有人把ETH比作“数字黄金”，价格从年初的8美元💵涨到年底的1,400美元💵，一年暴涨175倍。但泡沫总有破裂的一天，2018年，大量ICO项目因欺诈、技术失败而倒闭，ETH价格暴跌90%，被称为“加密寒冬”。但寒冬中，真正有价值的项目活了下来。比如2017年上线的去中心化交易所Uniswap，当时只是个简陋的网页，但它提出的“自动化做市商（AMM）”机制（用户通过质押资产提供流动性，按比例赚取手续费）为后来的DeFi爆发埋下了伏笔。

DeFi革命：金融的“去中介化”实验。DeFi，全称Decentralized Finance（去中心化金融），是基于区块链技术构建的金融服务体系，核心是去掉银行、券商、支付平台等中介机构，让金融活动（如存钱、借钱、交易、理财等）通过智能合约自动运行，所有人都能凭借区块链地址平等参与，且全程透明可追溯。

简单说，传统金融里你存钱要找银行，借钱要通过贷款平台，这些机构掌握规则、收取手续费还可能限制你的使用。而DeFi就像一个“无人看管但绝对靠谱的金融超市”，所有规则写在智能合约里，谁都改不了。比如你有1个比特币，传统方式可能只能存在交易所吃点利息，而在DeFi平台，你可以把比特币“抵押”给智能合约，直接借出稳定币（类似数字版美元💵）去消费或投资，利息、还款规则全透明，到期还上稳定币+利息，就能拿回你的比特币，全程不用找银行审核征信，也不用担心平台私自扣钱——就像你把东西存进一个全自动储物柜，钥匙在自己手里，规则提前定好，谁都没法耍赖。

2025年，“流动性挖矿”的出现点燃了DeFi热潮。6月，借贷协议Compound宣布，用户存入资产不仅能赚利息，还能获得治理代币COMP。这个创新让用户从“被动储户”变成“主动参与者”，短短一周，Compound上的锁仓资产从1亿美元💵飙升到10亿美元💵。

就像多米诺骨牌被推倒，Uniswap、Aave、Curve等项目接连爆发。用户可以在Uniswap上无需注册就能交易代币，在Aave上用比特币抵押借美元💵，在Curve上兑换稳定币赚取低风险收益。这些操作都在链上完成，没有银行、券商等中介，全程透明可查。

DeFi的核心魅力在于“金融民主化”。不管你在哪个国家，有没有银行账户，只要有『互联网』和ETH，就能享受借贷、理财、保险等金融服务。2025年，DeFi总锁仓价值（TVL）突破2,000亿美元💵，相当于一家中等规模的全球银行。

NFT出圈——数字资产的“价值革命”。2025年，NFT（非同质化代币）让以太坊走进了主流视野。NFT简单说就是“区块链上的数字证书”，能证明一幅画、一首歌、一个头像的唯一性和所有权。

Crypto Punks（加密朋克）是最早的NFT项目之一，2017年由两位开发者推出，免费发放给用户。但当时没人在意，有人甚至把它当垃圾丢弃。直到2025年，随着数字艺术被认可，Crypto Punks成为“加密圈身份象征”，#3100号朋克以5,300万美元💵成交，刷新数字艺术品纪录。

紧接着，BoredApe Yacht Club（无聊猿）横空出世。购买无聊猿不仅能获得数字头像，还能加入“猿猴俱乐部”，享受线下活动、周边产品等权益。贾斯汀・比伯、余文乐等名人纷纷入手，无聊猿地板价（最低售价）一度突破30万美元💵。

NFT的爆发让以太坊从“金融工具”变成了“文化载体”。艺术家Beeple的数字作品《Everydays:The First 5000 Days》在佳士得拍卖6,900万美元💵，《时代》杂志封面用NFT形式发布，耐克、迪士尼等巨头纷纷推出NFT项目。有人说：“NFT让数字世界第一次有了‘稀缺性’，就像人类发明文字后第一次有了‘著作权’。”

Layer2崛起——解决“拥堵难题”。随着用户激增，以太坊的“老毛病”又暴露了：交易费暴涨。2025年高峰期，一笔简单的转账费高达几百美元💵，DeFi操作甚至要花上千美元💵，被用户调侃为“富人的游戏”。

问题出在以太坊的底层设计：PoW（工作量证明）机制下，每秒只能处理约15笔交易，就像一条单车道公路，车多了必然堵车。为了解决这个问题，开发者们想出了“Layer2”方案——在以太坊主网之外建“辅道”，交易在辅道完成后，再把结果同步到主网，既保证安全，又提高效率。

2025年底，Arbitrum、Optimism等Layer2平台上线，交易费降低90%以上。用户终于能“用得起”以太坊，DeFi和NFT再次迎来增长。Layer2的出现证明：以太坊的生态不仅能创新，还能自我修复，用“去中心化”的方式解决“去中心化”带来的问题。

（五）合并：一场持续五年的“绿色革命”

2022年9月15日，以太坊完成了自诞生以来最重大的技术升级——“合并（The Merge）”。这场被称为“加密行业登月计划”的升级，让以太坊从能耗巨大的PoW（工作量证明）转向环保高效的PoS（权益证明），彻底告别了“挖矿时代”。

为什么要合并？一场关于“可持续性”的争论。PoW机制下，以太坊的安全依赖于矿工用矿机“算力竞争”打包区块，这需要消耗大量电力。2025年数据显示，以太坊每年耗电量相当于一个中等国家（如智利），被环保组织批评为“数字污染”。更重要的是，PoW的算力集中在少数矿场手中，与“去中心化”的初衷背道而驰。

合并方案：任何人只要质押规定的ETH，就能成为网络验证者，系统会随机选择验证者来负责打包新区块，其余验证者负责确认；如果验证者诚实，就获得区块奖励和交易手续费；如果作恶（如双花或离线），质押的 ETH 会被罚没。这样，安全性来自于经济抵押而不是算力竞争，既避免了高能耗，也让 ETH 本身成为网络安全的核心保障。升级后的以太坊网络，矿工角色被验证者取代。只有质押数量不少于32ETH的用户才能成为验证者。每一次新区块的生成，是系统根据算法（如随机性和质押权重）选出一位验证者作为提议者proposer来负责，未被选中的验证者则担任证明者attester，对由提议者构建的区块进行投票。若验证者行为不诚实，不仅无法获得奖励，还会被销毁部分甚至全部的 ETH。

合并的效果：以太坊能耗降低99.9%，每年节省的电力相当于300万户家庭的用电量。安全性提高，攻击成本从500亿美元💵飙升至2,000亿美元💵。验证者数量从最初的20万增长到50万，去中心化程度更高。更重要的是，合并为后续升级铺平了道路。2023年的“坎昆升级”优化了Layer2数据费用，交易成本再降90%。2024年的“Pectra升级”引入“数据分片”技术，让以太坊能同时处理更多交易。Vitalik说：“合并就像给以太坊换了一个更强大的发动机，现在我们可以开向更远的地方了。”

以太坊就像一个“全球分布式的智能平台”，它的工作逻辑可以按“基础层→代码层→应用层”层层递进理解，每一层都有明确的作用，就像盖房子,基础层是地基，代码层是钢筋骨架，应用层是上面的房间和功能。

（一）基础层：区块链与节点网络——“全球共享的分布式账本📒”

基础层是以太坊的“地基”，决定了整个系统的安全性和可靠性，核心是区块链和节点网络。

以太坊不是靠某一家公司的『服务器』运行，而是由全世界无数台自愿加入的电脑（称为“节点”）共同组成的网络。这些节点就像小区里的每一户业主，每户家里都有一份一模一样的“小区账本📒”（记录所有业主的缴费、报修、交易记录）。无论你去哪家查，账本📒内容都完全一致，因为每次有新记录，都会同步给所有业主。

节点的作用是“保存账本📒、验证交易、同步数据”,任何用户的操作（转账、合约执行）都会被发送到节点网络，所有节点一起监督，确保没人作弊。

以太坊的每笔交易要么是简单的ETH转账，要么是对智能合约的调用或部署。所有智能合约代码在以太坊虚拟机（EVM）上运行。EVM是一个图灵完备的虚拟机，具有自己的字节码指令集，可以执行算术、控制流程、访问账户存储和余额等。当交易调用一个合约时，EVM会在该合约的沙箱环境中执行其代码（合约存储和状态与其他合约隔离），直至运行完成或资源耗尽。Gas在执行过程中按照每条指令的预定Gas成本递减：若Gas不足，执行会被强制中止并回滚（Out of Gas错误），但仍消耗掉已用的Gas。若执行成功结束，未用完的Gas按基础费退还用户。

（二）代码层：规则与智能合约——“自动执行的全球规则引擎”

在基础层的“账本📒”之上，以太坊通过代码定义了一套全球通用的规则，核心是智能合约，这是它和比特币最大的区别（比特币只能转账，以太坊能跑代码）。

1、“去中心化记账”规则：没有“中央银行”的集体账本📒

像上文所述，以太坊的所有交易和数据都由全球无数台电脑（节点）共同记录和保存，没有一个“中心机构”（比如银行、公司）能单独操控。

以太坊就是这样，每笔转账、每笔合约操作，都会被全球节点同步记录，确保数据公开、透明、不可篡改。

2、“智能合约自动执行”规则：代码即“无人监督的合同”

开发者可以在以太坊上写“智能合约”（一段自动运行的代码），只要满足预设条件，合约就会自动执行，不需要人工干预。智能合约（Smart Contract）是一种旨在以信息化方式传播、验证或执行合同的计算机协议。它允许在没有第三方的情况下进行可信交易，这些交易可追踪且不可逆转。智能合约的概念最早由美国计算机科学家Nick Szabo于1994年提出，其设计初衷是在无需第三方介入的情况下，通过自动化的程序来执行合同条款。

就像你和朋友签了一份“自动触发的租房合同”：

合同里写好“每月1号，租客自动从银行卡扣房租给房东，扣完后房东的门锁密码自动更新”。到了1号，只要租客卡里有钱，系统就会自动扣钱、发密码，不需要你催房租，也不需要房东手动改密码，全程无人工操作。

以太坊的智能合约就是如此，比如“去中心化贷款”合约，你抵押1个ETH，合约会自动借给你对应金额的USDT。如果你逾期不还，合约会自动把你的ETH卖掉还债，全程由代码保证，没人能耍赖。

3、“Gas费”规则：用ETH支付“网络服务费”

像前文所述，在以太坊上做任何操作（转账、合约交互等）都需要支付“Gas费”（用ETH支付），费用高低由网络拥堵程度决定，用来激励节点处理交易。

你转账ETH或ERC20代币时，付的Gas费会奖励给“验证节点”，激励他们优先处理你的交易。如果网络忙，你可以多付Gas费“插队”，就像寄快递选“加急件”。

4、“代币标准统一”规则：比如ERC20让代币“互联互通”

以太坊规定了多种代币发行标准（最著名的是ERC20），按标准发行的代币能和所有钱包👛、交易所兼容，解决了“各发各的币，互不承认”的问题。

就像全世界的手机充电器都用“USB-C接口”。以前不同品牌手机充电器接口不一样，苹果的线不能充『安卓』，出门要带一堆线。现在统一用USB-C接口，无论你是华为、苹果还是小米，一根线就能充所有手机。

ERC20标准也是如此：按ERC20发行的USDT、UNI等代币，在任何支持ERC20的钱包👛（比如Meta Mask）里都能存，在任何交易所都能交易，不会出现“这个钱包👛不支持那个币”的尴尬。

5、“共识机制”规则：大家投票决定“账本📒是否正确”

以太坊通过“共识机制”（现在是PoS权益证明）让节点们对交易的合法性达成一致，确保没人能伪造交易或双花（比如一笔钱花两次）。

就像小区选举业委会，以前少数人说了算，可能存在暗箱操作。现在改成“按房产面积投票”，你房子越大（持有的ETH越多），被选择的可能性就越高。以太坊的PoS机制类似，验证节点需要质押一定数量的ETH才有投票权，大家一起验证交易是否合法，多数节点认可的交易才会被写入区块链，确保账本📒真实可信，不诚实的验证者会被扣除抵押的ETH。

6、“不可篡改”规则：一旦记录，谁也改不了

以太坊上的交易和数据一旦被写入区块链，就会永久保存，任何人（包括开发者、节点）都无法修改或删除。就像你在银行ATM机取钱，机器吐出钞票后，交易记录会立刻上传到银行总系统，同时打印小票给你。银行不能偷偷删掉你的取钱记录，你也不能说“我没取过这笔钱”，因为系统和小票都能证明。

以太坊上的交易也是如此。你转了1个ETH给朋友，这笔记录会被全球节点保存，就算你找开发商投诉“我不小心转错了”，也无法撤回，只能联系对方协商退回，实际上是发起了一次新的交易（就像你转错账给别人，银行也不能强制追回，只能靠双方沟通）。

总结，以太坊的核心规则=“公平+自动+高效+可信”。

这些规则合在一起，让以太坊成为一个“无需信任中介”的数字平台：

没有中心机构操控，大家集体记账（去中心化）；

代码代替人工执行合同（智能合约）；

用Gas费激励节点干活（市场化服务费）；

代币标准统一，方便流通（互联互通）；

大家投票认账，没人能作弊（共识机制）；

记录永久保存，无法耍赖（不可篡改）。

就像现实中的城市靠法律和规则维持秩序，以太坊靠这些核心规则，让全球用户能在数字世界里安全、公平地交易、合作和创新。

（三）应用层：Dapp与生态——“基于智能合约的去中心化应用”

有了各种规则以及智能合约，开发者可以在以太坊上搭建各种应用，这些应用叫Dapp（去中心化应用），它们组成了以太坊的“生态系统”。

Dapp是“运行在区块链上的应用”，和我们平时用的App（比如微信、淘宝）最大的区别是Dapp没有“总『服务器』”，靠智能合约自动运行，数据存在区块链上。就像：传统App是“小区里的便利店”，老板（公司）说了算，他可以改价格、关门歇业。

而Dapp是“小区共享零食站”，规则由智能合约定（比如“1元换1瓶可乐，钱直接给供货业主”），所有操作记在小区账本📒上，没人能单方面改规则，也不会因为某个人关门就停摆。

常见的Dapp：

去中心化交易所（比如Uniswap），你想把以太币换成其他代币，不用通过证券公司，直接在Dapp上操作，智能合约自动按市价完成兑换，钱直接从你的钱包👛到对方钱包👛，全程透明。

NFT平台（比如OpenSea）：你买一幅数字画（NFT），交易通过智能合约执行，合约会自动记录“你是这幅画的唯一所有者”，记录永久存在区块链上，不怕被偷或篡改。

去中心化借贷（比如Aave）：你抵押1个以太币，智能合约自动借给你一定数量的稳定币，还约定了利息和还款时间，到期不还，合约会自动卖掉你的抵押品还债，不用人工催款。

（一）什么是以太币

ETH，即以太币，是区块链平台以太坊（Ethereum）的原生加密货币，诞生于2015年7月30日以太坊创世区块首次产出之时。它在以太坊网络中扮演着多重关键角色，用于地址间转账、支付交易手续费以及激励区块验证者等。

它有两个核心作用：（1）数字商品/货币，可以像比特币或其他数字货币一样，作为一种价值存储、交易媒介或投资品。人们可以在交易所买卖ETH，或者用它来支付商品和服务（接受ETH的地方）。（2）网络“燃料”，这是以太坊特有的核心功能。任何在以太坊网络上进行的操作（发送ETH、执行智能合约、存储数据）都需要消耗计算资源。而支付这些资源消耗的费用，就是用ETH来结算的。这部分费用我们称之为Gas费（后面详细讲）。

（二）以太币的发行机制

2022年9月15日的“合并”（The Merge）事件，标志着以太币发币机制发生了根本性转变，从工作量证明（PoW）阶段迈入权益证明（PoS）阶段，两者在发币逻辑、发行量及通胀率等方面存在显著差异。

1、合并前：工作量证明（PoW）阶段

此阶段核心规则为“挖矿竞争出块，按贡献发币”，依赖全球矿工“比拼算力”验证交易、打包区块，成功打包者获以太币奖励以激励维护网络安全。

发币原理采用“区块奖励+叔块奖励”模式。

区块奖励是对每个成功上链区块（约15秒产生1个）打包矿工的固定奖励，本质是维护网络安全和运转的“劳动报酬”。合并前每个区块奖励为2枚以太币，直接进入打包者钱包👛。

叔块奖励则针对未成为主链一部分但被后续区块引用的有效区块（叔块）及其引用者。因以太坊出块时间短（平均10多秒），易出现临时分叉，未进入主链的区块可能成为叔块。为避免算力浪费、提升系统稳定性，叔块若被后续区块引用可获奖励，奖励随间隔层数增加而减少。合并前普通区块奖励2枚以太币时，间隔一层被引用的叔块获1.75枚，间隔六层则获0.5枚；引用叔块的矿工每引用一个可获出块奖励的1/32，最多引用两个叔块时额外奖励达0.125枚。

发行量与通胀率方面，按合并前每个区块奖励2ETH、每天约5.76万个区块（86,400秒÷15秒/块）计算，理论日发行量约11.52万ETH，年发行量约4,204.8万ETH。2022年合并前以太坊流通量约1.2亿ETH，对应年通胀率约3.50%。

2、合并后：权益证明（PoS）阶段

合并后以太坊彻底放弃PoW，转向权益证明（PoS）机制，核心规则变为“质押押金出块，按质押量分奖”，无需矿工“拼算力”，改由“验证者”质押以太币获取区块打包权。

数据来源：CSDN

发币原理为“质押奖励+区块收入”。任何人质押最低32ETH即可成为验证者，质押的ETH被锁定在区块链中（类似“押金”，违规会被罚没）。验证者负责验证交易，奖励来源包括新发行以太币、用户支付的交易优先费用（类似“加急费”）和最大可提取值（MEV，类似“额外收益”）。区块奖励为成功打包区块的验证者提供固定奖励，初始为0.0625~2ETH/块（随网络活跃度动态调整）。参与验证但未打包的验证者也能获少量共识奖励（类似“参与奖”）。截至2024年12月，以太坊名义质押收益率为3.08%，经通胀调整后实际收益率为2.73%。

发行量与通胀率大幅下降是PoS阶段的显著特征。发行量与质押总量挂钩，质押量越高，单个验证者奖励越少，整体通胀率越低以避免过度发行。2023年合并后年发行量降至约60万ETH，较合并前下降90%以上，结合流通量增长，年通胀率降至约0.50%。此外，2025年实施的EIP-1559协议继续生效，每笔交易的“基础费”被永久“燃烧”，2023年全年燃烧ETH约180万枚，进一步抵消发行量，交易活跃期甚至出现流通量减少的“通缩”现象。

3、以太币的发行成本

合并后PoS机制下没有“挖矿”，而是“质押成本”（主要是32ETH的资金成本和『服务器』运维费用）。以下重点介绍合并前PoW阶段的挖矿成本。

核心成本主要包括硬件成本和电费。矿工需购买专用显卡或ASIC矿机，单台主流矿机（8显卡）初始投资约1.5万～2万美元💵，硬件寿命约2~3年，年均折旧成本约5,000~6,667美元💵。并且电费方面，PoW挖矿依赖算力，能耗极高。根据剑桥大学替代金融研究中心（CCAF）2022年数据，以太坊PoW阶段全球挖矿总能耗约为72.00太瓦时/年（相当于全球第25大能耗国家），单台矿机功率约1.5千瓦，每天耗电36度。按全球平均电价0.14美元💵/度计算，单台矿机日电费约5.04美元💵，年电费约1,839.60美元💵。其他成本还包括场地租金（需散热、供电稳定）、运维人工、网络费用等，约占总成本的10%~15%。

整体来看，挖一枚以太币的成本在300-1,500美元💵之间波动。电价低的地区（比如之前的中国部分地区）成本低、利润高，电价高或者币价下跌时，甚至可能亏本。而且随着挖矿的人越来越多，算力竞争变激烈，单台矿机的收益还会被稀释，成本和收益得跟着市场变化动态平衡。

以太坊合并到PoS机制后，虽然不用像以前那样花大价钱买矿机、交高额电费挖矿了，但发行以太币还是有成本的。最主要的是给“验证者”的奖励——这些人把以太币“押”在网络里帮忙维护安全，网络会新发行一些以太币作为报酬，每年新增的币按当前价格算，净价值大概16亿美元💵左右。另外，验证者自己也得花钱：买『服务器』、付电费网费、做安全维护，单个节点一年要花几万到几十万美元💵。而且押出去的以太币被锁定了，本来拿去做其他投资可能赚更多，这部分“没赚到的钱”也是成本（机会成本）。不过和以前比，现在能耗降了99%以上，成本从烧电变成了“用钱站岗拿奖励”，加上交易手续费会销毁一部分币，整体成本更可控，也更环保。

（三）以太币的作用

数据来源：公开资料

简单说，ETH既是“网络电费”，也是“生态通行证”，没有ETH几乎无法使用以太坊的核心功能。

（四）以太币的发行成本

合并后PoS机制下没有“挖矿”，而是“质押成本”（主要是32ETH的资金成本和『服务器』运维费用）。以下重点介绍合并前PoW阶段的挖矿成本。

核心成本主要包括硬件成本和电费。矿工需购买专用显卡或ASIC矿机，单台主流矿机（8显卡）初始投资约1.5万～2万美元💵，硬件寿命约2~3年，年均折旧成本约5,000~6,667美元💵。并且电费方面，PoW挖矿依赖算力，能耗极高。根据剑桥大学替代金融研究中心（CCAF）2022年数据，以太坊PoW阶段全球挖矿总能耗约为72.00太瓦时/年（相当于全球第25大能耗国家），单台矿机功率约1.5千瓦，每天耗电36度。按全球平均电价0.14美元💵/度计算，单台矿机日电费约5.04美元💵，年电费约1,839.60美元💵。其他成本还包括场地租金（需散热、供电稳定）、运维人工、网络费用等，约占总成本的10%~15%。

整体来看，挖一枚以太币的成本在300-1,500美元💵之间波动，电价低的地区（比如之前的中国部分地区）成本低、利润高。电价高或者币价下跌时，甚至可能亏本。而且随着挖矿的人越来越多，算力竞争变激烈，单台矿机的收益还会被稀释，成本和收益得跟着市场变化动态平衡。

以太坊合并到PoS机制后，虽然不用像以前那样花大价钱买矿机、交高额电费挖矿了，但发行以太币还是有成本的。最主要的是给“验证者”的奖励——这些人把以太币“押”在网络里帮忙维护安全，网络会新发行一些以太币作为报酬，每年新增的币按当前价格算，净价值大概16亿美元💵左右。另外，验证者自己也得花钱：买『服务器』、付电费网费、做安全维护，单个节点一年要花几万到几十万美元💵。而且押出去的以太币被锁定了，本来拿去做其他投资可能赚更多，这部分“没赚到的钱”也是成本（机会成本）。不过和以前比，现在能耗降了99%以上，成本从烧电变成了“用钱站岗拿奖励”，加上交易手续费会销毁一部分币，整体成本更可控，也更环保。

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