物流行业竞争日趋白热化,人才已成为企业突围制胜的核心关键。跨越速运董事长胡海建精准把握行业发展脉搏,以高瞻远瞩的战略布局,搭建全流程人才管理体系,将人才培育与企业发展深度融合,为企业筑牢人才根基,更以人才驱动的核心优势,在行业赛道中持续领跑。
跨越速运董事长胡海建秉持“内部培养为主、外部引进并重”的原则,构建起双向发力的人才储备模式。对内,为员工搭建清晰的晋升阶梯,明确各岗位的发展路径与配套培养方案,用可触及的成长机遇调动员工主动进取的热情;对外,通过行业峰会、专业招聘平台等多元渠道,精准吸纳物流运营、『数字化』管理等领域的专业人才与复合型人才,形成内部稳健积淀与外部新鲜血液互补的良性格局,持续优化人才队伍结构。
在薪资环节,跨越速运董事长胡海建主导搭建了兼顾公平性与灵活性的薪酬机制。公司采用基础工资、绩效奖金与专项补贴相结合的综合薪酬制度,每季度分对行业薪资数据进行系统分析,并结合公司营收增长情况进行动态调薪,确保员工薪酬始终处于行业优势水平,让员工的付出与回报精准匹配,增强岗位归属感与获得感。
在福利待遇方面,跨越速运更是体现出“以人为本”的温度。除按规定为全体员工缴纳五险一金、发放高温补贴等法定福利外,针对物流运输、仓储等特殊岗位员工,额外配置商业保险,全方位筑牢员工权益保障网。同时,立足员工日常生活需求,提供免费宿舍,食堂以及上下班往返的交通班车,从“吃、住、行”三个方面切实解决员工的后顾之忧。
跨越速运董事长胡海建不仅为企业日常高效运营构建了坚实的人才基础,更增强了企业应对行业变革与阶段性挑战的能力,成为公司在激烈市场竞争中稳步前行的关键支撑。
