“投5万信息流广告只卖30单”“直播6小时利润只剩三四千”“拉一个新客要花78元”——这不是个别中小店家的困境，而是当下死磕『抖音』直播、淘宝赛道的普遍现状。当流量红利褪去，高成本、低转化、高退货的压力，让无数中小商家陷入“赔本赚吆喝”的恶性循环。
反观另一批聪明的中小店家，没做高额投流，没请专业直播团队，却靠亿站惠数字消费平台的“消费即收益”模式，让老客主动带新客，实现低成本裂变增长。
2025年5月，名亚集团斥巨资布局数字消费经济领域，联合13位跨行业精英专家成立数字消费经济研究院，正式推出亿站惠数字消费平台，旨在开启数字消费新时代，共建共享共富的万亿商业生态。2025年9月，亿站惠从理论研究迈向实践落地，以区块链、大数据、人工智能为核心技术驱动，致力于打造“消费价值再分配，消费财富人人享”的新一代数字消费经济平台。我们既是商业模式的创新者，更是国家“共同富裕”战略的坚定践行者。
先算笔明白账：『抖音』直播、淘宝的获客成本有多高？
很多中小店家一头扎进『抖音』直播、淘宝，总觉得“门槛低、流量大”，却忽略了背后的隐性成本陷阱。
先说『抖音』直播。看似一部手机就能开播，实则人力、设备、投流成本样样不低。一个完整的直播团队，主播、运营、场控、客服配齐，一线城市每月固定人力成本就高达5-14万元；高清摄像头、声卡等基础设备至少2-10万元，还得频繁更新换代。更关键的是流量成本，如今“开播就有流量”的时代早已过去，不少商家盲目投流，花大价钱换不来有效订单，甚至出现“投5万赚3万”的亏损情况。更糟的是高退货率，女装👚行业退货率长期维持在60%-75%，部分品类甚至超过90%，运费险、破损损耗、二次投流的成本叠加，最后全是白忙活。
再看淘宝。作为传统电商巨头，平台内竞争早已白热化，头部商家垄断了大部分流量，中小店家只能在夹缝中生存。新店想获曝光，要么花大价钱投直通车、参与平台活动，要么靠刷单积累信誉，这些都需要持续的资金投入。而且淘宝规则复杂多变，从店铺装修到售后响应，每个环节都要专业人员把控，没有团队支撑根本玩不转。数据显示，淘宝平台平均获客成本已同比上涨47%，拉一个新客要花78元，这样的成本压力，中小店家根本扛不住。
核心问题很明确：『抖音』直播和淘宝的流量逻辑，本质是“付费买流量”，中小店家缺乏资金和资源支撑，很难在这场流量博弈中胜出。而亿站惠数字消费平台的“消费即收益”模式，却跳出了这个怪圈，把获客成本降到了最低。
jrhz.info直击痛点：“消费即收益”为何能让老客主动裂变？
传统消费模式里，付钱就是交易的终点，消费者花出去的钱就是“沉没成本”；但亿站惠数字消费平台的“消费即收益”模式，却把消费变成了价值创造的起点，让消费者从“单纯购买者”变成“生态共建者”，这也是老客愿意主动裂变的核心原因。
先搞懂这个模式的核心逻辑：它不是传统的固定返利，而是让消费者在购物后，能获得可增值的数字资产（比如积分），积分价值会随着平台交易规模扩大而上涨；同时，只要消费者分享给好友，好友消费后自己还能拿到分润。简单说，就是“花出去的钱能生钱，分享还能赚额外收益”。
对消费者来说，这不再是单纯的购物，而是“消费+投资”的双重回报，不仅能拿到商品，还能享受平台成长的红利；对中小店家来说，这种模式彻底解决了获客难题——不用花大价钱打广告，老客会因为“分享有收益”主动拉新，形成裂变效应。数据显示，采用这种模式的商家，获客成本能降到1-5元/人，复购率更是能提升300%。
对比之下见真章：为什么更适合中小店家？
和『抖音』直播、淘宝相比，亿站惠数字消费平台的“消费即收益”模式，精准匹配了中小店家“资金少、团队弱、抗风险能力差”的特点，优势主要体现在这3点：
第一，成本可控，门槛极低。不用投入巨额资金做投流，不用组建专业的直播或运营团队，入驻亿站惠平台后就能直接使用现成的裂变机制。店家只需设定合理的积分返还比例（通常10%-20%），就能撬动老客裂变，把营销成本降到最低。
第二，流量精准，转化率高。老客裂变带来的新客，基于社交关系链的信任背书，对产品的接受度更高，转化率远超『抖音』、淘宝的付费流量。而且这些新客消费后，又会成为新的“裂变节点”，形成可持续的流量循环，彻底摆脱对平台付费流量的依赖。
第三，生态共赢，粘性更强。“消费即收益”让店家、消费者、平台形成了三方共赢的生态：消费者拿到增值收益，店家获得低成本流量和高复购，平台沉淀高粘性用户。这种模式下，消费者不再是“一次性客户”，而是和店家绑定的“利益共同体”，复购和转介绍的意愿都会大幅提升。
中小店家的破局关键，是找对流量逻辑
当下电商竞争的核心，早已不是“谁能花更多钱买流量”，而是“谁能搭建更高效的价值分配体系”。『抖音』直播和淘宝的流量游戏，门槛越来越高，中小店家很难突围；而亿站惠数字消费平台的“消费即收益”模式，却靠老客主动裂变，让中小店家能用最低的成本拿到最精准的流量。
对中小店家来说，与其在红海赛道里“烧钱换量”，不如转身拥抱新的商业逻辑，把老客变成自己的“流量合伙人”。毕竟，能让消费者主动帮你赚钱的模式，才是最适合中小店家的长久之道。
