“我们不做‘便宜的替代品’，而要做‘值得被记住的国货’，要把开放式耳机赛道真正跑成中国品牌的主场。”冠旭电子董事长吴海全接受记者采访时如是说。
近日，记者走进位于深圳国际低碳城的深圳市冠旭电子股份有限公司，满眼绿色的办公环境，让人仿佛走进一座“森林工厂”。从代工到创立自主品牌，再到成为全球开放式耳机赛道的领跑者……这家扎根深圳28年，靠着坚韧一步步成长起来的科创企业，凭借技术硬实力与极致的创新精神，为中国自主品牌在细分领域开辟出一条高端化逆袭之路。
从“疼痛”中长起来的品牌
吴海全回忆起2008年创业之初，代工订单“一夜归零”的往事时感慨万千，“工厂里1000多号员工等着开工，库房里堆着没做完的零件，急得我整宿睡不着觉。”
痛定思痛之后，吴海全做出了艰难决策：转型做自主品牌。
2012年，Cleer品牌诞生，它承载着“不想再给别人做嫁衣”的朴素信念，在开放式耳机赛道，开启中国品牌在声学领域的逆袭之路。
“耳机虽小，但绝不简单，它是一个高度复杂的系统工程，如同在‘螺蛳壳里做道场’。”吴海全介绍，耳机因为空间有限、能耗敏感，任何一个单元设计稍有偏差，就可能牵一发而动全身。“最难的部分，就是要在如此微小的体积中，实现高性能、低功耗、好音质与强智能的平衡与统一，其难度不亚于研发一部『智能手机』。”
以开放式头戴AI耳机Cleer Clip星弧为例，从2013年萌生想法，到2025年成功推出全球首款“开放式头戴AI耳机”，冠旭电子用了十余年时间进行技术攻关。从初代产品到迭出新品，冠旭电子愣是把头戴耳机从240克做到了40克，重量缩小了近85%。这背后不仅仅是材料的替换，更是电路压缩、散热优化、AI算法本地化，以及6纳米6核神经网络处理器成功应用开发等多维创新的叠加。
“音质要像演唱会现场、智能要真有用、戴着要没负担，这是我们对产品的三点要求，如今Cleer可以说已经实现。”吴海全说。
截至2024年，冠旭电子研发团队达760余人，占公司人数近三分之一；每年研发投入占营收的9%-12%；已在全球获得100多项创新创意奖项，累计申请知识产权3426件（含专利、商标™️和版权©️）。
好产品是市场通行证
如今，不管是国际大牌还是国内一众手机厂商，都纷纷开始加码开放式耳机赛道，而冠旭电子早已凭借先发优势和技术积累在高端市场乘风破浪、引领前行。
吴海全说，中国品牌要突破“低价低质”的刻板印象，必须有人走高端化路线，好产品就是市场通行证。Cleer从创立之初就坚定高端市场定位，目前业务网络遍布全球多个国家和地区，在国内已发展5000多家线下体验店。入驻全球多个顶级零售渠道，包括国际『奢侈品』百货——英国Harrods哈罗德百货和Selfridges塞尔福里奇百货；积极拓展线上电商平台，确保产品能够触达广泛的消费者群体，实现为用户提供友好体验的使命。
谈及未来耳机发展趋势，吴海全认为，AI将成为标配，耳机将从“被动播放设备”转变为“主动智能终端”。Cleer正朝着“听得懂你”的目标迈进，通过边缘计算、多模态交互等技术，让耳机成为连接现实与数字世界的“入口”。
在深圳创新创业，吴海全对这座城市充满感恩。他说，在深圳，失败被包容，创新被鼓励，这种环境让冠旭电子敢于在开放式耳机这个“小赛道”深耕细作、开疆拓土。从2022年到2024年，Cleer ARC系列销量连续3年在主流电商平台开放式耳机榜单名列前茅，印证了“小赛道也能长出参天大树”的产业传奇。
（记者 周雨萌）
